《電子技術(shù)應(yīng)用》
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战略、实施、政策三管齐下 加速存储产业跨越式发展

从战略规划、技术创新和技术应用三方面下工夫
2010-04-13
作者:来源:中国电子报
關(guān)鍵詞: 存储

    中國存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)如何加速突圍?新組建的中國存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟能否真正做到匯聚資源,規(guī)避過去聯(lián)盟機(jī)構(gòu)易“虎頭蛇尾”、“流于形式”等問題,真正讓聯(lián)盟成為中國存儲(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新平臺(tái)?就這些問題,記者采訪了存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長王恩東。 

 
    戰(zhàn)略、實(shí)施、政策三管齊下 
 
    無論是市場需求,還是技術(shù)架構(gòu)的變化,中國的存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)都到了突圍的關(guān)鍵時(shí)期。對于核心技術(shù)的突破,王恩東認(rèn)為需要三管齊下。在技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面,需要調(diào)研國家在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的戰(zhàn)略需求、市場需求和典型用戶需求,繪制中國存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路線圖,建立管理庫、產(chǎn)品庫、技術(shù)庫,凝聚有創(chuàng)新優(yōu)勢的產(chǎn)、學(xué)、研單位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和資源共享。 
 
    在技術(shù)創(chuàng)新方面,需要研究當(dāng)前技術(shù)和市場需求,重點(diǎn)是存儲(chǔ)體系架構(gòu)、新型存儲(chǔ)設(shè)備及核心存儲(chǔ)軟件諸方面的技術(shù)需求;解決國內(nèi)目前存儲(chǔ)技術(shù)落后、研發(fā)需求結(jié)合不緊密的問題;確定一批聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在聯(lián)盟單位內(nèi)進(jìn)行攻關(guān);積極爭取國家科技計(jì)劃的支持。 
 
    在技術(shù)應(yīng)用方面,需要研究國家戰(zhàn)略需求和用戶需求、產(chǎn)業(yè)政策,積極向政府建言獻(xiàn)策,尤其是在相關(guān)的采購政策方面積極獻(xiàn)言,使產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境為創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化鋪平道路;加強(qiáng)存儲(chǔ)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)合,完善存儲(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈,結(jié)成專業(yè)化的分工和社會(huì)分工。 
 
    只有在更高的層次上將戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)環(huán)境政策同步規(guī)劃和推進(jìn),才有可能加快中國存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)整體突圍的步伐。王恩東舉了TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)與TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的例子。TD之所以能夠形成今天的影響力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模,得益于國家重視、目標(biāo)明確。與TD不同,存儲(chǔ)的客戶各式各樣,但TD的一些運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。王恩東說:“存儲(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟目標(biāo)是形成聯(lián)合開發(fā)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的創(chuàng)新聯(lián)合體,目的是加速核心技術(shù)的突破。在體制和資源整合的方式上也需要?jiǎng)?chuàng)新。” 
 
    尋找聯(lián)盟的黏合劑 
 
    在日本和韓國,以聯(lián)盟的方式匯聚中國的存儲(chǔ)資源以獲得核心競爭力的成功案例值得中國借鑒。王恩東說:“著名的日本三菱重工是日本政府采取了一些措施,使當(dāng)時(shí)日本汽車與電子行業(yè)中的企業(yè)通過聯(lián)盟的方式聯(lián)合發(fā)展,從而使其從小變大、由大變強(qiáng)。同樣,韓國在汽車工業(yè)中分工布局協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)也有很多值得借鑒的地方。”但是一直以來,中國的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在整體協(xié)同“作戰(zhàn)”、專業(yè)分工上不如日韓企業(yè)。從文化傳統(tǒng)到習(xí)慣等方面,中國企業(yè)和機(jī)構(gòu)更習(xí)慣“單打獨(dú)斗”,推動(dòng)聯(lián)盟發(fā)揮預(yù)期的效果,進(jìn)入良性循環(huán),依然面臨很多難題。 
 
    王恩東認(rèn)為,要把如此多的機(jī)構(gòu)和單位聚合在一起為同一個(gè)目標(biāo)奮斗,建立信任機(jī)制和責(zé)任機(jī)制并形成共贏,的確是巨大的挑戰(zhàn)。過去很多創(chuàng)新聯(lián)盟或創(chuàng)新體不太成功的主要原因是因?yàn)槁?lián)盟相對松散,而政策、資金、項(xiàng)目目標(biāo)可以起到催化和黏合的作用。王恩東希望能夠盡快找到并形成存儲(chǔ)行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的黏合劑,推動(dòng)其進(jìn)入創(chuàng)新的良性循環(huán)狀態(tài)。 
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