兩年前Facebook大手筆收購VR設(shè)備制造商Oculus，引發(fā)索尼、三星、HTC、谷歌等巨頭跟隨式布局，VR設(shè)備一度被視為繼智能手機(jī)之后的最具商 業(yè)前景的移動設(shè)備。然而，兩年過去了，盡管消費者對VR的熱情依然不減，但火爆的概念卻未能推動VR設(shè)備的進(jìn)一步普及。
處于困境中的VR設(shè)備很容易讓人聯(lián)想起谷歌眼鏡出師不利的遭遇，虛火的概念難以掩飾市場遇冷的尷尬。
或許我們應(yīng)該對VR設(shè)備的定位、消費者需求乃至VR技術(shù)本身作出重新審視。在消費者的熱情退卻之前，究竟一款什么樣的VR設(shè)備才能打破僵局？美國一家VR技術(shù)與研發(fā)團(tuán)隊試圖找到這一問題的答案。
兩極化發(fā)展的VR設(shè)備，有沒有第三種可能？
目前市場上出售的VR設(shè)備并不在少數(shù)，Oculus的Oculus Rift、谷歌的簡易式VR設(shè)備Cardboard、三星的Gear VR以及HTC VIVE自不必說，在國內(nèi)市場上，靈鏡、蟻視、暴風(fēng)等廠商推出的VR設(shè)備就已經(jīng)讓人眼花繚亂。
然而，這些產(chǎn)品卻因為難以在研發(fā)成本、便攜性、沉浸式體驗之間找到平衡而走向兩個極端。按照產(chǎn)品構(gòu)造與操作模式的不同，市面上的VR設(shè)備可以分為兩大類。
第一類是產(chǎn)品本身無內(nèi)置屏幕，需要智能手機(jī)配合使用的VR設(shè)備。
這類產(chǎn)品以谷歌的Cardboard為代表，其特點是開發(fā)成本較低，因此價格也相對低廉，但由于對手機(jī)的依賴程度較高，產(chǎn)品體驗直接取決于手機(jī)配置以及屏幕清晰度。另外，由于在使用過程中，手機(jī)與設(shè)備之間存在一定間隙，導(dǎo)致沉浸式體驗較差。
谷歌這樣的巨頭向來不缺少中國學(xué)徒，鑒于低廉的開發(fā)成本，國內(nèi)大多數(shù)VR團(tuán)隊都選擇了這類可以輕松復(fù)制并大規(guī)模生產(chǎn)的設(shè)備。不過，盡管這類設(shè)備有著便攜和廉價的優(yōu)點，但以犧牲視覺交互體驗為代價，最終消耗的是消費者對VR設(shè)備的熱情和期望值。
第二類產(chǎn)品則以O(shè)culus Rift為代表，這類設(shè)備采取內(nèi)置屏幕的方式，不過需要與高配置的PC或游戲主機(jī)配合使用。這種模式既是該類產(chǎn)品的優(yōu)勢，同時也導(dǎo)致了不小的問題。
一方面，內(nèi)置屏幕加高配置主機(jī)的組合帶來了更出色的沉浸式體驗，另一方面笨重的機(jī)身體積和重量也為其使用環(huán)境帶來了局限性。
另外由于研發(fā)成本較高，這類設(shè)備的售價也往往不夠親民，難以打開消費級市場。
除了便攜性較差和售價高昂之外，第二類產(chǎn)品更大的問題還在于使用過程的復(fù)雜，在真正體驗到VR帶來視覺快感之前，用戶需要安裝各種驅(qū)動和固件，并進(jìn)行大量的設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)上不乏此類教程。
這對重度游戲用戶而言或許并不是什么問題，但對更多的普通用戶而言卻是個巨大的門檻。這對VR廠商而言顯然不是件好事。
由此，我們不難得出這樣一個結(jié)論，即呈現(xiàn)出兩極化發(fā)展的VR設(shè)備，俘獲的只能是小部分嘗鮮式用戶以及更小眾的重度游戲用戶。若想真正撬動消費級市場，VR設(shè)備還需要找到第三種可能。簡單來說，就是在二者之間找到完美的平衡。
我們究竟需要一款什么樣的VR設(shè)備？
與以上兩種產(chǎn)品模式不同，美國的VR技術(shù)研究與開發(fā)公司Immerex試圖找到另外一種新的可能性，他們希望開發(fā)出一款VR設(shè)備，能夠兼顧類似Google CardBoard的移動便捷優(yōu)勢與類似Oculus Rift等頭戴式設(shè)備的高質(zhì)量視覺交互體驗于一身。
事實上，他們已經(jīng)將這樣的想法付諸實踐。6月14日北美洛杉磯E3展上，Immerex將攜產(chǎn)品正式亮相。
Immerex的項目負(fù)責(zé)人這樣介紹這款產(chǎn)品：
它是一款更加輕巧、清晰、流暢的VR設(shè)備。主機(jī)和頭盔皆可隨身攜帶，真正做到輕松、輕巧、足夠清晰。頭盔的重量僅為200克左右，如同眼鏡般可折疊，且不受 任何場景的限制，無論是室內(nèi)，還是室外，隨時隨地觀看，畫面清晰逼真，流暢自然，360度全景體驗。產(chǎn)品除標(biāo)配的便攜式可移動主機(jī)外，亦可接入PC機(jī)使用。
盡管這款產(chǎn)品還沒上市，已經(jīng)能夠感受到其打破VR行業(yè)窘境的可能性。我們究竟需要一款什么樣的VR設(shè)備？Immerex或許將用這款產(chǎn)品給出答案。
首先，VR設(shè)備應(yīng)該兼具便攜性與出色的視覺交互體驗；
任何電子消費品的普及都有一個從笨重到便攜的演變過程，個人電腦、攝像機(jī)、移動電話無一例外。
原因在于便攜意味著可移動性強(qiáng)，能夠適用于更多的生活場景，而不是局限在家庭或者其他固定場所。另外，產(chǎn)品體積和重量較小一方面能夠帶來更舒適的佩戴體驗，另一方面也不會讓佩戴者看起來十分怪異。
至于出色的視覺交互體驗則是VR技術(shù)的核心，如果不能做到這一點，VR設(shè)備將長期停留于概念階段。
其次，VR設(shè)備不能脫離影視、游戲等泛娛樂化的內(nèi)容獨立存在；
硬件設(shè)備是技術(shù)的實現(xiàn)形式，而內(nèi)容則是設(shè)備的靈魂所在。目前的VR市場并不缺少設(shè)備，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容卻極度匱乏，這是導(dǎo)致VR設(shè)備難以普及的一個重要原因。道理很簡單，帶動索尼游戲機(jī)銷量的絕非機(jī)器本身，而是眾多經(jīng)典的游戲作品。如果脫離內(nèi)容，說VR設(shè)備一文不值絕不過分。
VR 技術(shù)的應(yīng)用范圍很廣，但真正能夠抓住大眾消費者眼球的是影視、游戲等泛娛樂化的內(nèi)容。解決這個問題，有賴于索尼、微軟這樣的游戲界巨頭的深度參與。在內(nèi)容 建設(shè)上，Immerex也與好萊塢合作，通過自制內(nèi)容以及購買版權(quán)的方式豐富平臺VR內(nèi)容，提升產(chǎn)品的競爭力?？偟膩碚f，內(nèi)容的問題正在逐漸往好的方面發(fā) 展。
最后，VR設(shè)備不應(yīng)該過分討好極客型用戶，忽視普通消費者需求；
VR 設(shè)備的開發(fā)者往往陷入一個誤區(qū)，就是把所有消費者都當(dāng)做具備一定經(jīng)驗的用戶，事實卻是更多的普通消費者光是聽到VR這么高端的名字就打起退堂鼓，更不要說 還要安裝各種驅(qū)動、固件，進(jìn)行復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)置。正如上文所說，像Oculus Rift這樣的VR設(shè)備，對普通消費者而言仍然有著較高的使用門檻。
VR設(shè)備終歸要面向更廣泛的普通消費者，所以無論在市場定位、宣傳口徑或是產(chǎn)品本身的使用方式上都不應(yīng)該過分討好極客型用戶，而忽視普通消費者的需求。由此才能推動VR設(shè)備的普及。
或許，對于眾多VR廠商而言，做不出優(yōu)秀的VR設(shè)備并不是因為不了解VR技術(shù)本身，而是不夠了解用戶。