毫無疑問，最近一次創(chuàng)業(yè)高潮發(fā)生在2014-2015年。但在我們針對(duì)5000家企業(yè)的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)其實(shí)高潮之前，還有前奏，比如2011年和2013年。其中2011年創(chuàng)業(yè)小高潮的出現(xiàn)，是因?yàn)?a class="innerlink" href="http://m.ihrv.cn/tags/物聯(lián)網(wǎng)" title="物聯(lián)網(wǎng)" target="_blank">物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算概念的興起。2013年，則是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)。2014年，可以說是多種概念融合發(fā)酵后的作用，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、大數(shù)據(jù)等，再加上政策的推動(dòng)。但是整個(gè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)在2015年下半年驟然降溫。2016年，便迎來了波及面較為廣的倒閉潮。

　　我們通過比對(duì)300多家企業(yè)創(chuàng)始人的簡(jiǎn)介，發(fā)現(xiàn)這一撥創(chuàng)業(yè)潮中70、80后是中堅(jiān)力量，90后暫露頭角，60后數(shù)量甚少。而其中，60后、70后首次創(chuàng)業(yè)的，大多“出身”名企，至少是大企業(yè)高管。也就是說，這批人在創(chuàng)業(yè)之前已經(jīng)完成了基本的財(cái)富或者管理經(jīng)驗(yàn)積累。而80、90后的也并非完全的草根創(chuàng)業(yè)者，大都是站在父輩的肩膀上。

　　這似乎與上一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)潮有極大的不同?；ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮在中國(guó)集中出現(xiàn)在1998——2001年，當(dāng)然這并非互聯(lián)網(wǎng)的第一次創(chuàng)業(yè)潮，據(jù)說第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都成了先烈。但是這幾年間出現(xiàn)了搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、騰訊、百度、京東等一直到現(xiàn)在都還在中國(guó)的信息科技領(lǐng)域處于引領(lǐng)地位。

　　不過，它們的創(chuàng)立者們張朝陽、丁磊、馬云、馬化騰、李彥宏、劉強(qiáng)東等創(chuàng)業(yè)之前的背景卻未必光鮮，或者說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到所謂的“財(cái)務(wù)自由”，也還沒有接受過成熟的管理經(jīng)驗(yàn)洗禮。比如馬云首次創(chuàng)業(yè)前是一名大學(xué)英語老師，創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)，18羅漢才湊了50萬元啟動(dòng)資金；張朝陽創(chuàng)業(yè)之前曾是一家美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的負(fù)責(zé)人，但是一開始就拿著前老板的投資創(chuàng)業(yè)的；馬化騰創(chuàng)業(yè)前也就是在IT公司做技術(shù)的，好的是用投資股票賺來的70萬完成了騰訊的雛形。當(dāng)然這些都是公開傳言。

　　但是在2010年到2014的這次創(chuàng)業(yè)潮中，目前已經(jīng)相當(dāng)成功的小米，創(chuàng)始人雷軍之前是金山的董事長(zhǎng)，但是金山并非他一手創(chuàng)立；滴滴打車的天使投資人兼幕后推手王剛，之前是阿里巴巴的高管，當(dāng)然滴滴打車對(duì)外公開的創(chuàng)始人是程維；春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人[張銳]，之前是網(wǎng)易的副總編等，都曾是大企業(yè)的高管。那么這波人為什么要出來創(chuàng)業(yè)？曾任東軟高管的一位70后創(chuàng)業(yè)者說了這么一句話：“不是為了錢，真是想干點(diǎn)事”，“上一波的互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)過去了，70、80后想要干一番事業(yè)就是這一波了，下一波可能還要再等個(gè)10年”。

　　春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人[張銳]也有類似說法，覺得“這是一波浪潮，要趁著干點(diǎn)事”。如果說創(chuàng)業(yè)者的身上都兼有2種屬性，一是對(duì)自由的向往，二是對(duì)金錢的向往，那么2000年左右那一撥創(chuàng)業(yè)者們可能對(duì)金錢的向往偏重一些，而當(dāng)下這一撥創(chuàng)業(yè)者可能更多的是為了追求自由。因?yàn)樵谶@一批4個(gè)年齡段的創(chuàng)業(yè)者中，60、70后是自己完成了資本和能力的原始積累，80、90后則是站在父輩原始積累的肩膀上，借著技術(shù)進(jìn)步催生的商業(yè)機(jī)遇，致力于通過創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或者商業(yè)形態(tài)，來打破原有的已經(jīng)開始走向僵化的商業(yè)乃至社會(huì)體制。就像[張銳]形容他創(chuàng)業(yè)之前的工作:“穿梭在辦公大樓里，開沒完沒了的會(huì)?！彼坪跬嘎冻隽怂麅?nèi)心深處對(duì)那種狀態(tài)已感到不適?！袄t求變”是人的本能，所以我想這大概是這波創(chuàng)業(yè)者潛在的動(dòng)力。

　　與此同時(shí)，當(dāng)下這波創(chuàng)業(yè)者也好，革新者也好，起點(diǎn)與上一波也是完全不同的。比如李彥宏創(chuàng)建百度，是因?yàn)橹霸诿绹?guó)的搜索引擎公司infoseek的工作經(jīng)歷；馬云從翻譯界跨躍到互聯(lián)網(wǎng)界是因?yàn)樵诿绹?guó)參觀了第一個(gè)ISP公司VBN；而馬化騰的QQ前身OICQ則是是仿照以色列人開發(fā)的即時(shí)通訊工具ICQ，并還因此與ICQ打了一場(chǎng)官司。其它的互聯(lián)網(wǎng)公司也都與國(guó)外，尤其是美國(guó)的類似公司撇不開關(guān)系，多少都有點(diǎn)模仿的痕跡。

　　但是2010后出現(xiàn)的這波創(chuàng)業(yè)者，開始的方式卻略有不同。比如掌上心電的創(chuàng)始人王長(zhǎng)津便表示，創(chuàng)業(yè)的念頭一直都有，但是會(huì)選擇2011年，是因?yàn)樗吹搅税沧肯到y(tǒng)引發(fā)的中國(guó)山寨智能手機(jī)繁榮：“當(dāng)時(shí)看到安卓系統(tǒng)的山寨智能機(jī)屏幕越來越大，價(jià)格越來越便宜，我就感覺這是一個(gè)機(jī)遇，因?yàn)槭謾C(jī)如果能做到這個(gè)程度，那么很多東西都可以以它為載體。并且當(dāng)時(shí)以安卓為主的前端技術(shù)開發(fā)，中國(guó)是走在前面的，這跟前一個(gè)時(shí)代不一樣了，不再是我們事事都跟在別人后面了?！?/p>

　　類似于這樣的話，在美國(guó)呆過10年的海歸，上海一家健康可穿戴設(shè)備公司——翰林科技的創(chuàng)始人陳越猛也說過。記得在和陳越猛地交流中，我提出了一個(gè)美籍華人朋友的看法，說中國(guó)的創(chuàng)新主要是商業(yè)模式上的，即便是產(chǎn)品也是較為浮于表面的，反而是美國(guó)在進(jìn)行著核心技術(shù)層面的創(chuàng)新，出來一個(gè)產(chǎn)品就是顛覆性的，所以可能再過個(gè)10年中國(guó)又會(huì)落后。陳越猛當(dāng)即就反駁了我，他說他雖然公司在上海，但是還是經(jīng)常在硅谷和上海兩地穿梭的，所以他看到的是不管在技術(shù)還是產(chǎn)品上的創(chuàng)新，中美幾乎是同步的。

　　不同于陳越猛用所見所聞來證實(shí)這一現(xiàn)狀，王長(zhǎng)津是用他的產(chǎn)品:“2015年的CES上我就看到了美國(guó)人對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)可。我?guī)サ臉悠?，美?guó)展會(huì)不讓賣，但是醫(yī)生圍著不走啊，所以就偷著賣?！?015年9月份，德國(guó)的設(shè)備采購(gòu)商也到王長(zhǎng)津的工廠審查。提到這些，王長(zhǎng)津是相當(dāng)激動(dòng)的：“2014年我們的設(shè)備，7個(gè)型號(hào)都拿到了醫(yī)療注冊(cè)證，2015年拿到了CE認(rèn)證，F(xiàn)DA已經(jīng)在申請(qǐng)，不出意外的話，2016年底就拿到了?！?/p>

　　那么，是不是說中國(guó)信息科技企業(yè)，有機(jī)會(huì)在智能時(shí)代，不再跟風(fēng)，不再模仿，而是可以“一直被模仿，從不被超越”？