據(jù)悉，國家電網(wǎng)公司自2017年10月份起，積極調(diào)整公司運營戰(zhàn)略，努力從傳統(tǒng)電能供應商到綜合能源服務商轉(zhuǎn)變。經(jīng)網(wǎng)上信息查詢整理，綜合能源觀察對其市場化架構(gòu)趨勢解析如下，供廣大讀者參考。

　　1.省級電力公司現(xiàn)行業(yè)務范圍增設“綜合能源業(yè)務”。據(jù)悉，目前國家電網(wǎng)公司正在統(tǒng)籌安排省級電力公司赴工商部門增設業(yè)務等事宜。

　　2.依據(jù)國網(wǎng)相關文件要求，省節(jié)能公司由原電科院二級機構(gòu)調(diào)整為省公司二級單位管理。據(jù)悉，國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)26家省屬節(jié)能公司2017年市場業(yè)績超過億元的已有山東、江蘇、湖北、湖南、冀北、浙江、河南等單位，市場拓展迅速。

　　3.國網(wǎng)公司綜合能源服務戰(zhàn)略方面，預計建立由國網(wǎng)職能部室管理、省綜合能源服務公司主體實施、市縣公司營銷口支撐的市場化服務體系。

　　4.組織架構(gòu)方面，省級綜合能源服務公司原則上走市場化體制，較大概率不會走現(xiàn)有國有體系行政級別管理（綜合能源觀察認為這應該是潛在戰(zhàn)略核心）。然而國企若不論行政級別將極大削弱一級負責人工作的積極性。同時省級綜合能源公司負責人可能存在薪酬向上封頂，向下打折風險，這在激勵體制上存在對市場化大規(guī)模拓展的制約。

　　5.人員用工方面，眾所周知，大規(guī)模業(yè)務拓展，基層一線市場、技經(jīng)、客戶經(jīng)理是基層綜合能源服務拓展的戰(zhàn)斗基層。預計省級綜合能源服務公司的部門設置和用工模式預計向市場化接軌，以業(yè)務為導向，視業(yè)務進展調(diào)整綜合能源服務公司崗位，這將利于各省公司的新業(yè)務拓展。

　　6.投資決策機制方面，經(jīng)綜合能源觀察調(diào)研，各省級綜合能源服務公司的自主決策資金規(guī)模大幅提高（預期在3000萬元左右），這是市場競爭能否快速啟動并投入資源的關鍵。內(nèi)部決策和實施程序預計從簡，注冊資金大幅擴增。預期引入國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)市縣公司負責人年薪激勵考核機制，利于快速培育市場。

　　7.省級綜合能源服務公司的設備采購將充分利用現(xiàn)有國網(wǎng)大平臺優(yōu)勢，集中采購并統(tǒng)一供貨，解決單一采購模式下的議價競爭力低的問題，整體體現(xiàn)國網(wǎng)平臺卓越競爭力，最大限度降低用戶用能成本，提高用能品質(zhì)。

　　綜合能源觀察，國網(wǎng)綜合能源服務轉(zhuǎn)型雖道路初始有些曲折，但前景一片光明。