「對于創(chuàng)業(yè)者來說，你每年都得升個級，如果一次升級被卡住了，你的公司就卡住了?！?/p>

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代而來的，是鋪天蓋地的數(shù)據(jù)。風(fēng)口之上，行業(yè)內(nèi)的大數(shù)據(jù)公司不斷沉淪起伏，都想殺出一條血路。

創(chuàng)業(yè)七年時間，在國內(nèi)大數(shù)據(jù)公司 TalkingData CEO 崔曉波的眼中，領(lǐng)域內(nèi)的廝殺已經(jīng)異常殘酷?！高@已經(jīng)不是小公司的游戲了，而是一場大公司間的絞殺，甚至是一種贏者通吃的局面?！?/p>

而在這樣的大環(huán)境之下，TalkingData 發(fā)展迅猛，不僅服務(wù)于 12 萬款移動應(yīng)用與 10 萬多應(yīng)用開發(fā)者，還深入多個垂直行業(yè)，并且邁過了 C 輪融資，估值接近 60 億元，步入行業(yè)獨角獸行列。

「其實我們從創(chuàng)業(yè)至今也并沒有在某一個時刻把落點看清楚，而是不斷往前去嘗試而已?！?/p>

初探行業(yè)壁壘

從最初的學(xué)生生涯到之后的外企經(jīng)歷，再到 2011 年創(chuàng)立 TalkingData，你在不同階段對「數(shù)據(jù)」一詞的認知產(chǎn)生了怎樣的變化？

這是一個角度特別的好問題，這里面有一個規(guī)律是「越早越接近本質(zhì)」。

舉例來說，我在 1993 年進入南開大學(xué)學(xué)習(xí)信息管理，是與計算機相關(guān)的專業(yè)。其實在那個時候，計算機電腦處于早期發(fā)展階段，并沒有數(shù)據(jù)這個概念，讓我們有機會見證奇跡。

以往，人們做記錄是把文字內(nèi)容寫在紙上或者筆記本里，信息分享要通過抄寫。后來出現(xiàn)了 Word 這類自處理軟件，分享只需拷貝文件就行了?，F(xiàn)在看來這是一件特別平常的事，但在當時卻是一個跨時代的轉(zhuǎn)變。所以我認為最早跟數(shù)據(jù)相關(guān)的概念首先是存儲，存儲的東西是什么？是文件。

那為什么說越早越接近事物的本質(zhì)呢？

念書的時候我們開始研究計算機的操作系統(tǒng)，眼中看到的不是文件，而是二進制。人們可能很難理解數(shù)據(jù)存儲是什么，因為數(shù)據(jù)就是這樣一個抽象的表達形式。

我畢業(yè)參加工作之后，一個最重要的變化就是出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫，也真正有了數(shù)據(jù)的概念。那時候存在數(shù)據(jù)庫里的東西才叫數(shù)據(jù)。最早的數(shù)據(jù)庫都是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，這是一個偉大的發(fā)明。關(guān)系型數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)發(fā)展的第二個階段。

在這之后，人們發(fā)現(xiàn)單純把數(shù)據(jù)存儲下來是不夠的。所以第三個階段就是 BI（商業(yè)智能），從數(shù)據(jù)角度來說的另一個表述形式就是數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)倉庫并不只是存取數(shù)據(jù)，更關(guān)心的是數(shù)據(jù)對商業(yè)的價值。因此那時針對數(shù)據(jù)倉庫出現(xiàn)了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。

到了互聯(lián)網(wǎng)時代，「數(shù)據(jù)」的概念又進化了，出現(xiàn)了「大數(shù)據(jù)」的概念，只有互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，不管是在維度、體量還是價值上才稱得上是大數(shù)據(jù)。無論是從親歷者還是觀察者角度出發(fā)，這個領(lǐng)域的發(fā)展歷程可以總結(jié)為四個階段：文件、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)。

身處數(shù)據(jù)概念發(fā)展變遷的過程中，是什么契機促使你決定創(chuàng)業(yè)建立 TalkingData 這樣一家公司？

我在以前的工作經(jīng)歷中做了許多數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的相關(guān)工作。我慢慢意識到，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫公司遇到了很多瓶頸。

那時做的數(shù)據(jù)庫叫集群系統(tǒng)，但即使是當時世界上最大的一個集群節(jié)點，在支持到幾億用戶的時候，就已經(jīng)到上限，不可能再突破了。可以發(fā)現(xiàn)，當數(shù)據(jù)量劇增，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)便很難支撐了。

所以從技術(shù)的發(fā)展來看，我們認為必然會有一波新的技術(shù)浪潮涌現(xiàn)，取代這種集中化的數(shù)據(jù)管理技術(shù)。在這之后，開源社區(qū)出現(xiàn)了 Hadoop 這樣的分布式文件存儲基礎(chǔ)架構(gòu)，它們的核心思想不再是把數(shù)據(jù)集中進行處理，而是用無數(shù)分布式的小單元分開去存儲、計算數(shù)據(jù)。

再就是從數(shù)據(jù)源的角度去看問題。企業(yè)數(shù)據(jù)的類型都是靜態(tài)的，并且類型非常有限。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，大量全新的數(shù)據(jù)類型不斷出現(xiàn)，包括用戶的點擊、瀏覽歷史、購買記錄等行為數(shù)據(jù)。這些行為數(shù)據(jù)帶來潛在的商業(yè)價值，需要用新的技術(shù)挖掘這些新的行為數(shù)據(jù)。這是一個很大的趨勢。

而之后的移動互聯(lián)網(wǎng)對于我們來說才是一個巨大的機會。

智能手機是一個可以隨身攜帶的設(shè)備，人類歷史上第一次出現(xiàn)了一種類似于人體器官、走到哪跟到哪的設(shè)備，這種設(shè)備可以時時刻刻忠實地記錄人們的線上行為以及線下位置等。我們意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代會讓數(shù)據(jù)的體量、維度、價值呈指數(shù)級爆發(fā)，這就是我們創(chuàng)立 TalkingData 的最大契機。

在看到智能手機將成為未來數(shù)據(jù)發(fā)展的關(guān)鍵點之后，你做了什么事情？

2009 年，我加入了一家做手機應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)公司。在那段時間中，我們注意到手機的功能在不斷變化，而且迭代速度特別快。從一開始只有打電話、發(fā)短信這樣的功能，到后來各色應(yīng)用的出現(xiàn)，覆蓋衣食住行，涉及的數(shù)據(jù)也越來越多。

與此同時，隨著海量的 APP 誕生，開發(fā)者這個群體開始出現(xiàn)。開發(fā)者需要數(shù)據(jù)庫，但由于他們一般都是創(chuàng)業(yè)公司或者小團隊，可能沒有能力開發(fā)成熟的數(shù)據(jù)平臺，就需要找到第三方來提供這方面的服務(wù)，這也是我們的機會。

那么在決定創(chuàng)業(yè)之后，TalkingData 最初鎖定的商業(yè)模式是什么，之后是否經(jīng)歷過調(diào)整？

其實在創(chuàng)業(yè)七年的過程中我們一直都是在探索，并沒有在某一個時刻把落點看清楚了，而是不斷往前去嘗試而已。

最早我們給開發(fā)者提供 SaaS 服務(wù)，開發(fā)者可以將數(shù)據(jù)傳到我們的平臺上，之后我們對數(shù)據(jù)進行各種標準化、清洗以及處理計算，進而形成數(shù)據(jù)指標，再形成數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)。

但在中國做 SaaS 服務(wù)非常難。大企業(yè)不愿意把數(shù)據(jù)放在一個移動化平臺上面，而是更傾向于自己管理；小微企業(yè)愿意為 SaaS 服務(wù)買單，但小微企業(yè)存活率非常低，要不斷的尋找新客戶，獲客成本非常高。

第二個階段，我們做的更多的是 On-Premise 模式，就是為企業(yè)客戶提供軟件平臺。這種模式的最大弊端在于大客戶的定制化程度高，項目壓力大，也很難盈利。

其實可以發(fā)現(xiàn)，這兩種服務(wù)模式的最大問題是都沒有核心的壁壘。行業(yè)競爭逐漸加劇，盈利不斷降低，那這樣的業(yè)務(wù)模式就跑不通了。

我們就開始反思，為什么二十年前這樣的模式曾經(jīng)可行，現(xiàn)在卻不行了呢？其實一句話就可以說明白：那個時代過去了。

現(xiàn)在軟件已經(jīng)不是一種稀缺資源，而是進入一個供給充足的時代了。

那核心的東西是什么？這是一個數(shù)據(jù)時代，最核心的東西是數(shù)據(jù)，最稀缺的也是數(shù)據(jù)。需要的是一個以數(shù)據(jù)為核心的整合能力。只有基于數(shù)據(jù)構(gòu)建能力，同時擁有高質(zhì)量的軟件系統(tǒng)以及專業(yè)的服務(wù)團隊，才能贏得客戶，這是我們所選擇的模式。

建立數(shù)據(jù)中臺

反思過后，公司的技術(shù)策略和路徑開始走向何處？

2013 年左右，我們開始進入金融領(lǐng)域，客戶包括國有銀行、股份制銀行、券商等。那時我們在垂直行業(yè)的擴張進程非?？欤私鹑?，我們還進入了零售、地產(chǎn)、快銷、航旅等，可以說是勢如破竹。

但業(yè)務(wù)沖得很快的同時，問題也來了。我們遇到了瓶頸，首先是產(chǎn)能不足、效率不夠高，第二是高附加值的數(shù)據(jù)服務(wù)不太多。我覺得這樣的模式對公司來說競爭力不太穩(wěn)，容易變成傳統(tǒng)的以人力為核心的公司。

所以經(jīng)過反思，到 2016 年我們就開始收斂，最大變化就是將原本分散在各個業(yè)務(wù)單元里的研發(fā)和產(chǎn)品人員集中起來，服務(wù)我們的「數(shù)據(jù)中臺」。目前，這個團隊的人員占公司整體員工數(shù)的近一半。

我們有兩個數(shù)據(jù)科學(xué)團隊，一個是領(lǐng)域數(shù)據(jù)科學(xué)團隊，他們幫助行業(yè)客戶構(gòu)建所謂的算法模型甚至數(shù)據(jù)科學(xué)工具；另一個則是做數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)科學(xué)團隊，他們注重的是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、實現(xiàn)算法糾偏、提升預(yù)測模型準確率等工作。

能否展開講講這個數(shù)據(jù)中臺？

這個數(shù)據(jù)平臺的核心就是起兩個作用。

第一是聚合所有的數(shù)據(jù)。不僅要對開放的數(shù)據(jù)源做進一步技術(shù)處理，也要與許多數(shù)據(jù)源合作伙伴展開深度合作。這樣一來，才能打通數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)在一起，并且提供統(tǒng)一的建模環(huán)境，進而給上層的模型開發(fā)商和數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)商使用。

第二是要提供大量共享的數(shù)據(jù)服務(wù)和工具，例如人群畫像、標簽管理等服務(wù)，還有建模、報表等工具。

其實數(shù)據(jù)中臺的概念更多是由「共享」推動而產(chǎn)生的。既然行業(yè)對數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)工具有著同樣的需求，而我們在服務(wù)行業(yè)客戶時的很多數(shù)據(jù)、工具、能力也是相通的，那不如就打造一個共享的平臺。

數(shù)據(jù)中臺是為上層提供能力的。它上面有兩層，第一層是數(shù)據(jù)應(yīng)用，或者說是數(shù)據(jù)模型，再往上一層叫解決方案。

根據(jù)我們的判斷，眼下尚處于大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的早期階段，所以大量客戶比較認可的價值還是屬于數(shù)據(jù)應(yīng)用和解決方案。而在未來，隨著大數(shù)據(jù)領(lǐng)域不斷向前發(fā)展，對數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)服務(wù)的認可和相應(yīng)的營收都會提升。

為了實現(xiàn)這一點，我們會采取哪些措施？

賦能。

我們現(xiàn)在會開放我們的建模環(huán)境，把很多聚合好的數(shù)據(jù)能力開放給上層的數(shù)據(jù)建模合作伙伴，在更豐富的場景下進行數(shù)據(jù)挖掘。相比之下，他們更懂業(yè)務(wù)，也有更多的應(yīng)用場景，能夠幫我們把底層的數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)標簽提煉好，然后再開放出去。

升級合作模式

所以在 TalkingData 的眾多數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品線中，想最早打開局面的那盤棋是什么？

這也是個好問題，很多人也問，到底應(yīng)該怎么做。我們公司采用的方式是先做解決方案。

每當我們進入一個領(lǐng)域的時候，第一個 KA（Key Account，關(guān)鍵客戶）一般我們都不會考核盈利，而是先找出一些產(chǎn)出標準化數(shù)據(jù)產(chǎn)品的機會。

國內(nèi)外有沒有哪些公司在跟我們走一樣的路？

其實大數(shù)據(jù)領(lǐng)域有很多公司的商業(yè)模型都是有點像的，但與我們 TalkingData 不太像。對我們來說，核心壁壘在于數(shù)據(jù)中臺形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，并與上層的合作伙伴實現(xiàn)共贏。我們的業(yè)務(wù)模型是往這方面走的，不是單純的提供服務(wù)或者工具。

去年開始，TalkingData 對合作模式了調(diào)整，開始傾向于與 KA（關(guān)鍵客戶）達成成效合作。可否介紹一下？

我們發(fā)現(xiàn)成效合作是一種更為先進的合作形態(tài)。如果合作沒有出效果，客戶為什么持續(xù)性投入？

例如我們與一家零售企業(yè)合作。他們的訴求比較簡單，公司的線上業(yè)務(wù)收入比較低，銷售主要靠線下門店。他們與我們合作線上業(yè)務(wù)，如果能產(chǎn)生成效就與我們按銷售額分成。

其實成效合作對幾個方面的能力有較強要求。

第一是不僅要為客戶提供平臺，還要提供運營團隊。一般客戶的運營和數(shù)據(jù)分析的能力相對一般，我們會派團隊進去幫他們把最基本的運營體系建立起來，包括如何利用數(shù)據(jù)鎖定目標人群、利用數(shù)據(jù)策劃活動、利用數(shù)據(jù)鑒定模型等。然后再在每次活動后看效果，包括獲客成本是否降低、個體收益是否提升，也要看客戶生命周期價值。

另一方面，還要具備自動化流程的能力。剛進入一個領(lǐng)域時，會發(fā)現(xiàn)有特別多的環(huán)節(jié)都需要人來決策，而我們的的算法和模型團隊會讓固化的模型去替代人做決策，這不僅是人力成本的降低，也是效率的提升。

例如，我們有一個客戶在發(fā)起營銷活動時，以前相同的配置只能做 50 個活動，但現(xiàn)在能做 500 個活動，這種效率提升也是一種收益。

鎖定行業(yè)領(lǐng)域

目前看來，TalkingData 聚焦的金融、零售、營銷、智慧城市等都是數(shù)據(jù)流動性強、相對高頻的領(lǐng)域。在你眼中，具備哪些特質(zhì)的行業(yè)應(yīng)用，可以讓其數(shù)據(jù)價值和潛力可以最大程度地發(fā)揮？這中間經(jīng)歷了怎樣的取舍與漸進？

其實我們更重視的是數(shù)據(jù)能不能形成產(chǎn)品和模型。

例如，零售領(lǐng)域中有大量做算法應(yīng)用的場景。以選址為例：以前的選址是完全基于人工的選址，但現(xiàn)在基于算法可以比人更高效、更精準，還可以做預(yù)測。此外，還可以通過模型來整合運營、電控、銷售等數(shù)據(jù)，這樣一個簡單的場景所形成的閉環(huán)也非常具備價值。

金融領(lǐng)域也是一樣。反欺詐模型可能很成熟了，但在營銷模型、貸后模型上還有很大的發(fā)展空間，這也是形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品的機會。

在政府方面也是如此。我們與統(tǒng)計局、旅游局合作開發(fā)人口模型，后面有很多種數(shù)據(jù)源，要做很多次模型的校準和比對。一旦模型形成，會發(fā)現(xiàn)模型有很多可以開放共享的部分，它會沉淀到我們的數(shù)據(jù)中臺里，在其他應(yīng)用場景中發(fā)揮作用。

總而言之，我們重視的是將利用數(shù)據(jù)形成的智能沉淀下來。

公司是否對其他領(lǐng)域有所布局？

第一是醫(yī)療領(lǐng)域。雖然目前發(fā)展相對較慢，但是這是有潛力的領(lǐng)域，我們也做了一些投資。

其次是制造業(yè)，我們也在與制造業(yè)的頭部企業(yè)溝通合作，考慮能否在工業(yè)生產(chǎn)線中做出標準化、規(guī)?；漠a(chǎn)品。

還有，我們很關(guān)心如何搭建一條中美之間的橋梁。

中國有非常好的應(yīng)用，有實際待解決的問題，也有與這些問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，但缺乏相關(guān)技術(shù)和有經(jīng)驗的數(shù)據(jù)科學(xué)家。而美國有非常好的數(shù)據(jù)科學(xué)人才，有很多行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗的知識儲備。那么如何構(gòu)建平臺來溝通二者呢？我們想做一個平臺讓全球的科學(xué)家?guī)臀覀兘鉀Q問題。

2018 年已經(jīng)過去一半，對于公司來說，這期間最重要的一個改變或關(guān)鍵詞是什么？

數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

以前我們的數(shù)據(jù)并沒有形成產(chǎn)品，這半年我們做一件事，就是數(shù)據(jù)產(chǎn)品化，不管是數(shù)據(jù)服務(wù)還是數(shù)據(jù)模型，都是往產(chǎn)品方面做。

公司的下一個階段最核心的發(fā)展關(guān)鍵是什么？

發(fā)展合作伙伴。我們的中臺能力已經(jīng)具備了，也聚合了各種數(shù)據(jù)源、發(fā)布了一些數(shù)據(jù)應(yīng)用。希望發(fā)展更多的數(shù)據(jù)合作伙伴，把上層的應(yīng)用場景做大。

回顧來時之路

那么回顧 TalkingData 這一路走來，公司經(jīng)歷過的最大阻礙是什么？如何解決的？

首先我個人的經(jīng)歷比較特殊。我在外企工作的 8 年時間里，是從前端的售前逐步走向了后端的研發(fā)，而不是常見的從后端到前端。

從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，每年都得給自己升個級。其實剛創(chuàng)業(yè)的時候，我滿腦子都是技術(shù)。技術(shù)架構(gòu)怎么搭？用哪些開源組件？用哪個框架、數(shù)據(jù)庫解決問題？……開始的兩年想的就是這些。

但是后來會發(fā)現(xiàn)，除了技術(shù)之外，產(chǎn)品也很重要。用戶體驗怎樣？市場定位準不準？與競品的競合策略？如何實現(xiàn)差異化？……這些問題開始變得很重要。

再之后，技術(shù)、產(chǎn)品差不多了，會發(fā)現(xiàn)銷售和市場能力又變得很重要，公司品牌也得提升。

再后來資本能力、政府關(guān)系等方面的重要性也體現(xiàn)出來。

總結(jié)下來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)每年都得升級，這也是在中國創(chuàng)業(yè)和在美國創(chuàng)業(yè)的不同之處。如果一次升級被卡住了，這家公司就卡住了。所以有的創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模過不了 100 人，有的過不了 200 人，有的到不了 500 人，隨著規(guī)模的上升，管理能力也要上升，這都得學(xué)習(xí)。

所在你看來，大數(shù)據(jù)智能分析領(lǐng)域的最大技術(shù)門檻在哪里？在數(shù)據(jù)行業(yè)，業(yè)務(wù)突破上的核心要素到底是什么？TalkingData 的競爭力又在哪里？

布局能力還是很重要的，我們一直在嘗試著比別人看得更遠一點。

很多創(chuàng)業(yè)者看得比較近，更多是看半年、一年內(nèi)的事情。也有很多 toB 的公司把目光更多放在盈利上。這樣么做的問題在哪？短期可能沒問題，但長期來看公司的產(chǎn)品能力和平臺能力并沒有得到提升。

TalkingData 的特點在于，第一我們嘗試著平衡短期和中期的目標，這也意味著我們比較自信的。很多公司只看短期是因為想著活過今年就行，所以還想那么遠干嘛。而我們是一定能活下去的，所以一定要考慮明年、后年的事情。

這也使得我們在研發(fā)上投入非常大。我們認為，未來的核心壁壘在技術(shù)、算法、數(shù)據(jù)模型上面，所以我們會持續(xù)投入在這些方面，把壁壘建立起來。

那么數(shù)據(jù)呢？你們提供數(shù)據(jù)相關(guān)的服務(wù)，能夠真正沉淀和掌握一些數(shù)據(jù)嗎？手里拿到一些數(shù)據(jù)，對大數(shù)據(jù)公司來說是不是重要的事？

重要，也不重要。我們觀察到一個很有意思的情況，數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)模型做的好的都是沒數(shù)據(jù)的公司，基本都是這樣一個情況。

如果有數(shù)據(jù)，會過于依賴數(shù)據(jù)。如果沒有數(shù)據(jù)，可能會聚合很多數(shù)據(jù)源做交叉驗證和模型測試，反而讓模型效果更好。

是不是說擁有數(shù)據(jù)的公司才能把上面的平臺、應(yīng)用做好？回答是一定是，但現(xiàn)在不是。

短期內(nèi)沒有數(shù)據(jù)的公司不一定沒有機會。因為他們可以把應(yīng)用做出來，然后通過業(yè)務(wù)閉環(huán)收集各種數(shù)據(jù)，再從沒有數(shù)據(jù)的公司慢慢變成有數(shù)據(jù)的公司。

而現(xiàn)在擁有數(shù)據(jù)也不能代表什么，未來還是要看數(shù)據(jù)能不能形成閉環(huán)，從而流動起來。單方面消耗數(shù)據(jù)毫無用處，只有把數(shù)據(jù)加工成數(shù)據(jù)服務(wù)和模型再應(yīng)用，將應(yīng)用反饋返回數(shù)據(jù)和模型，然后再使用經(jīng)反饋優(yōu)化后面的數(shù)據(jù)，這樣才能形成閉環(huán)。千錘百煉之后的數(shù)據(jù)模型更準確，這也是我們公司的重要壁壘之一。

現(xiàn)在很多人在談數(shù)據(jù)智能，因為數(shù)據(jù)是人工智能的一條生命線。所以人工智能對于大數(shù)據(jù)行業(yè)意味著什么？你怎么看接下來大數(shù)據(jù)行業(yè)的走向？

我認為，大家對人工智能的理解還處于感性認知階段，常見的智能音箱、自動駕駛等并不是真正的人工智能。真正的人工智能，是能夠幫人做決策。

但企業(yè)級應(yīng)用里，人工智能已經(jīng)開始做決策了。例如通過模型評分決定店鋪選址、通過模型評分決定貸款發(fā)放。這是我們理解的基于數(shù)據(jù)做智能，但還沒有到 toC 應(yīng)用的程度。

去年在烏鎮(zhèn)，我也與 DeepMind 創(chuàng)始人 Demis Hassabis 聊過這個問題?？梢园l(fā)現(xiàn)，他們對人工智能的看法與前兩年相比發(fā)生了巨大的變化。之前谷歌認為人工智能是會改變世界的，但去年我問他，你們的 AI 策略是什么？他的回答是，這首先是一個 toB 的服務(wù)，會更多地把人工智能能力放在 Google Cloud 上作為服務(wù)提供給企業(yè)。而短期內(nèi) toC 并不會因人工智能而發(fā)生顛覆性的改變，除了下棋。

這與我們的看法是一致的，目前階段，數(shù)據(jù)智能還是幫助企業(yè)做決策，而且要在這件事情上做透。