聯(lián)想一個(gè)曾經(jīng)偉大的名字，代表了一個(gè)時(shí)代的先驅(qū)。
托生于中科院計(jì)算機(jī)所，在人才高度集中的八十年代。這幾乎意味著，這里聚集了當(dāng)時(shí)最權(quán)威的相關(guān)專業(yè)人才。同時(shí)因?yàn)樵诒本┑木壒?，?lián)想能在第一時(shí)間獲得政策的支持和資金的援助。而這在當(dāng)時(shí)的年代，恰恰是最稀缺的資源。就如同電視劇中主角出場(chǎng)自帶光環(huán)一樣，聯(lián)想一出場(chǎng)就是集萬千寵愛與一身的角色。當(dāng)然開始的劇情也是順風(fēng)順?biāo)?，資金與技術(shù)的結(jié)合，在哪個(gè)熱情澎湃的年代創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的中國第一。
甚至聯(lián)想這個(gè)名字本身就代表著一個(gè)偉大的創(chuàng)新故事。因?yàn)殡娔X誕生在美國，所以標(biāo)準(zhǔn)的輸入法都是英語，脫胎于英語輸入法的漢語輸入法有非常大的弊病。每次輸入一串代碼只能對(duì)應(yīng)出一個(gè)漢字，這樣的輸入法太過復(fù)雜，同時(shí)效率也過于低下，嚴(yán)重限制了計(jì)算機(jī)在中國的使用和普及。為了解決這個(gè)難題，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)所發(fā)明了一種新的輸入原則，它基于漢語使用習(xí)慣。中文多數(shù)以詞或詞組的形式出現(xiàn)，當(dāng)輸入一個(gè)漢字的時(shí)候，后面會(huì)給出備選的最常用的詞組。這大大提高了漢字的輸入效率，以至于這個(gè)輸入原則直到今天仍在使用?？梢哉f這是中文輸入法中一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步，它的出現(xiàn)使得普通中國人使用計(jì)算機(jī)成為可能。計(jì)算機(jī)終于成為了中國人能夠掌握并使用的工具，而不是一個(gè)高高在上的藝術(shù)品。同時(shí)它也為千千萬萬的中國人打開了一扇嶄新的大門，后來無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者通過這里走向了成功。甚至幾十年后，一代又一代的中國人經(jīng)過不屑的努力使得漢字的輸入效率不斷的提升，直至超越了它本來誕生地英語的效率。當(dāng)然這都是后話了……
可以說聯(lián)想迎來了屬于它自己的第一個(gè)高光時(shí)刻。這個(gè)著名的漢字處理系統(tǒng)的名字就叫聯(lián)想，后來計(jì)算機(jī)所成立的公司也以聯(lián)想命名。故事還沒有完，進(jìn)入九十年代，隨著中國人對(duì)即時(shí)通訊的需求越來越高，傳統(tǒng)的人工交換機(jī)在也滿足不了爆炸式增長(zhǎng)的社會(huì)需求。數(shù)字式交換機(jī)成為了當(dāng)時(shí)急需的產(chǎn)品，以至當(dāng)時(shí)很多人靠代理進(jìn)口的交換機(jī)賺到了人生中的第一桶金。這其中就包括后來聯(lián)想最大的敵人華為的老總?cè)握?，不過此時(shí)的任正非和華為還弱小的不值一提，還在為生存而努力著。而聯(lián)想則看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在倪光南的帶領(lǐng)下，推出了自主的數(shù)字交換機(jī)，并成功拿下了電信市場(chǎng)的大單。開始了聯(lián)想公司的第二個(gè)高光時(shí)刻?？梢哉f此時(shí)的聯(lián)想在一條技工貿(mào)的道路上不斷的積累著自己的核心優(yōu)勢(shì)。
假如聯(lián)想能繼續(xù)這個(gè)道路繼續(xù)前進(jìn)，或許聯(lián)想今天還是那個(gè)令人尊敬的高科技公司，然而歷史沒有假如。九十年代末的一次股份制改革，改變了一切。以柳傳志為首的管理派戰(zhàn)勝了以倪光南為代表的技術(shù)派。聯(lián)想的發(fā)展方向由技工貿(mào)改為貿(mào)工技，柳傳志個(gè)人拿到了公司百分之十五的股權(quán)，而原本倪光南所代表的技術(shù)人員的股權(quán)從百分之二十變成了零。從此聯(lián)想的技術(shù)基因被剝奪了，倪光南院士也離開了聯(lián)想，本來他還想用自己的離開換取項(xiàng)目組的存留，但是沒有股權(quán)就意味著沒有話語權(quán)，交換機(jī)項(xiàng)目組很快也被裁撤了。
此后了的聯(lián)想在資本市場(chǎng)上一路狂奔，甚至以蛇吞象的方式吃掉了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。讓一個(gè)全球二線電腦生產(chǎn)商瞬間坐上了全球個(gè)人電腦銷量的前三把交椅，與當(dāng)時(shí)美國資本市場(chǎng)的寵兒戴爾和惠普穩(wěn)居個(gè)人電腦市場(chǎng)的第一集團(tuán)。在接受了東芝的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以后，一度做到了行業(yè)老大的位置。但是缺失研發(fā)基因的惡果也在慢慢體現(xiàn)，聯(lián)想生產(chǎn)不了任何一種核心零部件。利潤(rùn)率低的令人發(fā)指。除去大中華區(qū)以外，其他區(qū)域多數(shù)只是貢獻(xiàn)銷售額，幾乎不貢獻(xiàn)利潤(rùn)。我曾經(jīng)耐心的聽聯(lián)想的首席工程師介紹它們技術(shù)成果。說了半個(gè)小時(shí)，核心只有一個(gè)，就是它們能讓筆記本電腦的屏幕各種旋轉(zhuǎn)?？偨Y(jié)起來就是他們發(fā)明了一種非常好用的折頁（門與門框之間常用的零部件）。一個(gè)堂堂的電子科技公司的核心產(chǎn)品居然是一個(gè)五金零部件？那一個(gè)賣折頁的公司不賺錢也就好理解了。
為了改變這種不利的局面，聯(lián)想開始了多元化嘗試。接收了被倒賣過好幾手的摩托羅拉，這次聯(lián)想的運(yùn)氣用完了。手機(jī)業(yè)務(wù)開始了長(zhǎng)達(dá)五年的虧損。沒有比較就沒有傷害，當(dāng)年哪個(gè)名不見經(jīng)傳的華為，在聯(lián)想看不上的交換機(jī)領(lǐng)域大殺四方。從中國殺向了世界，殺的一眾歐美公司倒閉的倒閉，合并的合并，華為自己則成為了通信業(yè)的老大。如果說這個(gè)項(xiàng)目聯(lián)想早已放棄不覺得多難受的話，在手機(jī)領(lǐng)域的痛，絕對(duì)另聯(lián)想痛徹心扉。聯(lián)想是最早進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的中國企業(yè)，然而經(jīng)過數(shù)年的競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)彼時(shí)根本瞧不起的華為一步步成長(zhǎng)，又一次坐穩(wěn)了國內(nèi)的頭把交椅，進(jìn)而又殺向了歐洲市場(chǎng)，開始挑戰(zhàn)這個(gè)領(lǐng)域的世界強(qiáng)者。似曾相識(shí)的故事又發(fā)生了一次。只不過這次的倒霉蛋是聯(lián)想，幾乎被從中國市場(chǎng)殺出局了。如果不是在美洲市場(chǎng)還有些影響力，我們似乎都忘了聯(lián)想還生產(chǎn)手機(jī)。雖然楊元慶總裁還嘴硬說他能率領(lǐng)聯(lián)想重返中國市場(chǎng)，但是這話也就他自己相信。大家都知道，一個(gè)科技公司沒有核心技術(shù)，就如同江湖上的劍客不會(huì)武功一樣。只能靠抱大腿，他們選擇抱高通的大腿，在5g投票中投給了高通。使得華為喪失了一個(gè)重要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所有權(quán)。算是給華為下了個(gè)絆子。被網(wǎng)友笑稱美帝良心企業(yè)。但是此時(shí)的華為一如當(dāng)年變法后的秦軍一樣勢(shì)不可擋，一路在全世界收割著大合同。迫使美國政府以國家力量來限制華為繼續(xù)收割訂單。這在美國歷史上都是極為罕見的，可以說是破天荒的一次。當(dāng)然這也見證了華為的強(qiáng)大。
當(dāng)強(qiáng)大的華為進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)的時(shí)候，楊元慶的內(nèi)心肯定是不平靜的。他知道一個(gè)真正的對(duì)手來了，誰能保證華為電腦幾年以后不會(huì)重復(fù)手機(jī)的故事呢？反觀聯(lián)想一個(gè)曾經(jīng)偉大的名字，一個(gè)曾經(jīng)的高科技旗幟，在一個(gè)曾經(jīng)看不起的對(duì)手面前瑟瑟發(fā)抖。你對(duì)得起曾經(jīng)的自己?jiǎn)幔?/p>