2008年10月20日，許多中國(guó)網(wǎng)民收到來(lái)自微軟的電腦通知，稱若使用盜版Office，電腦不僅會(huì)“每小時(shí)黑屏一次”，還會(huì)有永久彈窗提示所用為盜版。
這場(chǎng)以保衛(wèi)正版為名的入侵不僅引發(fā)用戶憤怒，更激起了IT界、法律界乃至全民的討論反思。在等待黑屏當(dāng)晚，網(wǎng)民們紛紛自創(chuàng)表情包——“我可能是軟件盜版的受益者”，來(lái)諷刺微軟彈窗[1]。一時(shí)間，電視報(bào)紙都在跟進(jìn)事態(tài)發(fā)展，央視則用八個(gè)大字概括，“人為刀俎，我為魚肉”。
“中國(guó)被微軟劫持了！” 中國(guó)工程院院士倪光南高呼。他為國(guó)產(chǎn)替代奔走多年，更呼吁業(yè)界“沒有自主可控的軟件，保障信息安全只是空話”。
就在黑屏事件一周內(nèi)，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)公開聲明“倡導(dǎo)使用正版，但反對(duì)微軟黑屏”。在商討對(duì)策的座談會(huì)上，有九成專家質(zhì)疑微軟的“黑客手段”，認(rèn)為不能漠視法律自行懲罰盜版。
而法律界則普遍認(rèn)為微軟“于法無(wú)據(jù)”，專家們從版權(quán)法、反壟斷法等各種角度駁斥微軟所為。更有律師在事發(fā)后連續(xù)三次向國(guó)家質(zhì)檢總局舉報(bào)，認(rèn)為黑屏意味著也給黑客留了后門，直指微軟系統(tǒng)存在缺陷[12]。
雖然黑屏行動(dòng)最終以中國(guó)政府的勸停結(jié)束，但這場(chǎng)“黑屏恥辱”在社會(huì)的討論度，卻給全民留下了“技術(shù)受制于人”的集體記憶。
這是中國(guó)第一次經(jīng)歷大規(guī)模乃至全民性質(zhì)的“卡脖子”事件。那時(shí)還沒人知曉，十幾年后“劫持”會(huì)深入到軟件的毛細(xì)血管中。但幸運(yùn)的是，有家企業(yè)不僅用完全自主產(chǎn)權(quán)的軟件，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)設(shè)計(jì)軟件的空白，更聯(lián)合多家行業(yè)頭部企業(yè)開啟共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代、搶得先機(jī)。
回顧國(guó)產(chǎn)替代的漫漫三十年，就是一場(chǎng)從被動(dòng)挨打到主動(dòng)進(jìn)擊的蛻變。
01
從“去IOE”運(yùn)動(dòng)到“卡脖子”
貿(mào)易戰(zhàn)后各種被卡脖子的事例，讓國(guó)產(chǎn)替代和獨(dú)立自主的聲音響徹云霄。然而，國(guó)產(chǎn)替代并不是一個(gè)新概念，早至90年代探索國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)、到國(guó)內(nèi)主動(dòng)發(fā)起“去IOE”，都見證了國(guó)產(chǎn)替代的腳步。
雖然黑屏事件做了國(guó)產(chǎn)替代的大型科普教育，但第一次真正意義上的成功先例，是從服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)開始的。
2013年美國(guó)“棱鏡門”曝光，蘋果谷歌等科技巨頭皆為“幫兇”，世人驚覺處于密不透風(fēng)的監(jiān)控中。而美方對(duì)中國(guó)的監(jiān)控，已經(jīng)不止于大學(xué)，甚至滲透到了商界政界。這枚深水炸彈，讓國(guó)人頓感軟件自主可控的緊迫。因此，國(guó)內(nèi)自發(fā)推進(jìn)了一場(chǎng)“去IOE”運(yùn)動(dòng)。
“IOE”指IBM的小型機(jī)、甲骨文Oracle的數(shù)據(jù)庫(kù)、EMC的高端存儲(chǔ)?！叭OE”最早由阿里實(shí)踐，后來(lái)則成為一場(chǎng)席卷金融業(yè)的浪潮。
隨著淘寶業(yè)務(wù)量飆升，傳統(tǒng)IOE既難滿足電商需求、設(shè)備成本又高。阿里不愿讓“IBM的鐵架子（服務(wù)器）躺著拿走淘寶利潤(rùn)”，更不想核心業(yè)務(wù)受制他人，因此從2009年起就著手用國(guó)產(chǎn)方案去“IOE”。
方案以廉價(jià)的PC服務(wù)器替代小型機(jī)、以自研數(shù)據(jù)庫(kù)（OceanBase）取代甲骨文、而EMC的存儲(chǔ)則由阿里云來(lái)承載[2]。2013年，阿里最后一臺(tái)IBM小型機(jī)下線，阿里云也從自用走向了商用。
就在同一年，“棱鏡門”讓全球重視起信息安全，“去IOE”也從個(gè)體行為演變?yōu)樾袠I(yè)共識(shí)。特別是在金融業(yè)，IOE一直是IT的黃金架構(gòu)，由海外廠商把握著系統(tǒng)定價(jià)權(quán)。由此，“去IOE”成為一場(chǎng)金融業(yè)自上而下的長(zhǎng)征。
雖然政府倡導(dǎo)銀行減少IOE依賴多用國(guó)產(chǎn)品牌，但相比個(gè)體企業(yè)的替換，金融安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生，又關(guān)乎底層技術(shù)路線，推進(jìn)十分不易。
首先，國(guó)內(nèi)從央行到工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行，最早搭建業(yè)務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心都離不開IBM。想去IOE，首要面對(duì)的就是天價(jià)重置成本，不僅要重寫代碼、重組技術(shù)架構(gòu)，還涉及到如何將數(shù)據(jù)安全轉(zhuǎn)移[4]。
此外，由于IOE各環(huán)節(jié)相互配合、無(wú)法單獨(dú)替換，國(guó)產(chǎn)品牌短時(shí)間內(nèi)既難拿出整套方案，又難滿足大型系統(tǒng)的需求。像工農(nóng)中建四大行每天業(yè)務(wù)量都在億級(jí)以上，各大總行下還設(shè)有分行和上萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)[3]。如此龐大的數(shù)據(jù)，只有IBM的大型機(jī)足夠穩(wěn)定和安全。
技術(shù)置換成本高、國(guó)產(chǎn)方案不成熟，讓大型銀行去IOE之路曠日持久。而業(yè)務(wù)量較小的互聯(lián)網(wǎng)銀行和中小銀行，則靠著開源數(shù)據(jù)庫(kù)和國(guó)產(chǎn)服務(wù)器，小步實(shí)現(xiàn)了IOE的替代。
然而，信創(chuàng)軟件的成功經(jīng)驗(yàn)，并未在芯片半導(dǎo)體的領(lǐng)域重現(xiàn)。當(dāng)美國(guó)的制裁襲來(lái)，技術(shù)攻堅(jiān)被掣肘，求生時(shí)間被壓縮，國(guó)產(chǎn)替代之路再次陷入焦灼。
2020年8月7日，華為迎來(lái)了悲壯時(shí)刻。由于臺(tái)積電不再代工，余承東公開表示海思麒麟高端芯片已經(jīng)“絕版”，Mate40恐成華為高端手機(jī)的絕唱。這也意味著在很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)產(chǎn)手機(jī)將難以在高端機(jī)領(lǐng)域與蘋果抗衡。
實(shí)體清單不止扼住了華為的咽喉，還制裁了芯片半導(dǎo)體、人工智能等多家中國(guó)企業(yè)，這也倒逼了國(guó)產(chǎn)高精尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
雖然都是做國(guó)產(chǎn)替代，但與“去IOE”運(yùn)動(dòng)不同，前者是有準(zhǔn)備的主動(dòng)革新，后者則是存亡之際的被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。
金融界“去IOE”雖難，但因?yàn)樯形磾喙惺欠裉娲闹鲃?dòng)權(quán)，國(guó)產(chǎn)品牌也有足夠時(shí)間去積淀。而貿(mào)易戰(zhàn)后被卡脖子的行業(yè)卻處于被動(dòng)，要在多方掣肘下背水一戰(zhàn)。
就像華為雖然早就扶持海思擔(dān)起高端芯片設(shè)計(jì)重任，但由于美方釜底抽薪，禁止臺(tái)積電代工，海思的高端芯片就無(wú)法流片乃至生產(chǎn)。自研走不通，向高通等外部廠商采購(gòu)的路徑也被堵死。這種被動(dòng)局面短期難以扭轉(zhuǎn)。
斷供不止讓企業(yè)措手不及，產(chǎn)業(yè)鏈也缺少準(zhǔn)備。進(jìn)退維谷之下，華為只能避開美系技術(shù)生態(tài)，打造一條不含美國(guó)技術(shù)的產(chǎn)線，先生產(chǎn)出28納米制程的芯片[5]，而此前由臺(tái)積電代工的高端芯片制程僅為5納米，華為在手機(jī)芯片領(lǐng)域仍要爬坡。
無(wú)論是主動(dòng)革新，還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們一直在從歷史汲取教訓(xùn)。1999年，時(shí)任科技部部長(zhǎng)的徐冠華就曾一針見血指出，“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”。其中“芯”指芯片，“魂”就是操作系統(tǒng)。在芯片之前，早有先驅(qū)用國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的失敗經(jīng)驗(yàn)，指引了國(guó)產(chǎn)替代的必經(jīng)之路。
02
國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的啟示
1998年5月，美國(guó)司法部聯(lián)合其他19個(gè)州對(duì)微軟發(fā)起壟斷指控，這堪稱20世紀(jì)美國(guó)最大的反壟斷案。圍繞微軟的調(diào)查和指控歷時(shí)近10年，最終以2001年的和解結(jié)束——微軟無(wú)需進(jìn)行拆分，只要拿出18億美元和解金。
微軟反壟斷案中，比爾·蓋茨聽證會(huì)錄像
最轟動(dòng)的指控也無(wú)法遏制微軟的壟斷，業(yè)內(nèi)對(duì)此評(píng)價(jià)道，“現(xiàn)在唯一可以讓微軟倒臺(tái)的只有自殺”[7]。微軟壟斷給國(guó)內(nèi)帶來(lái)的憂慮，在08年“黑屏事件”后攀上頂峰。國(guó)產(chǎn)舵手倪光南呼吁業(yè)界，中國(guó)必須擁有自主知識(shí)軟件的操作系統(tǒng)。
而更焦灼的是，當(dāng)時(shí)圍繞國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的嘗試都無(wú)疾而終。先是1989年國(guó)家主導(dǎo)的COSIX系統(tǒng)，因?yàn)橛布A(chǔ)太差，總是適配不上最新的設(shè)備。還有一批人取巧做了Windows漢化版，但很快就被微軟的官方漢化版打地體無(wú)完膚。
一時(shí)間，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的陰霾籠罩中國(guó)。直到90年代中旬，開源的Linux系統(tǒng)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。國(guó)人發(fā)現(xiàn)可以基于Linux系統(tǒng)做二次開發(fā)，雖說(shuō)不是自主產(chǎn)權(quán)，但至少自主可控。
彼時(shí)“反微軟”的情緒正在全球蔓延，Linux產(chǎn)品因此備受關(guān)注。國(guó)內(nèi)最知名的Linux產(chǎn)品分別是民企背景的Xteam和藍(lán)點(diǎn)，以及國(guó)家隊(duì)出身的中軟和紅旗。
這批國(guó)產(chǎn)Linux公司很快就“金榜題名”：2000年藍(lán)點(diǎn)成立剛半年就赴美上市，IPO當(dāng)天股價(jià)上漲400%，市值超4億美元。次年Xteam赴港上市，股價(jià)一個(gè)月就翻了3倍。
不過，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)真正的高光時(shí)刻，當(dāng)屬2001年中標(biāo)北京的政府采購(gòu)。推動(dòng)采購(gòu)的是北京市科委主任俞慈聲，因?yàn)檫x擇紅旗Linux等國(guó)產(chǎn)軟件，將微軟踢出局而轟動(dòng)IT界[8]。
政府此舉既為保障信息安全，也因當(dāng)時(shí)微軟“店大欺客”——想買操作系統(tǒng)必須購(gòu)買office軟件。加之國(guó)內(nèi)支持國(guó)產(chǎn)軟件的呼聲漸高，讓國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)有了出頭之日。
然而，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)最終卻沒能形成燎原之勢(shì)。究其原因，首先是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)Linux缺少配套軟件，導(dǎo)致生態(tài)搭建不起來(lái)、用戶體驗(yàn)很差。
據(jù)倪光南的助手梁寧回憶，當(dāng)時(shí)基于Linux開發(fā)的永中office和金山WPS，與微軟的文檔格式無(wú)法兼容，打不開歷史文件成了大問題。為此，俞慈聲召集中日韓三國(guó)技術(shù)人員，一起研究破解微軟的文檔格式，但結(jié)果不理想，用戶怨聲載道[9]。
此外，缺乏軟件的Linux系統(tǒng)也如同荒原，而開發(fā)者們都在微軟掘金，即便是大公司也鮮少開發(fā)Linux版本。比如國(guó)民軟件QQ，直到08年才有Linux版本，而那時(shí)的國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)是“時(shí)代的眼淚”了。
不過，失敗的根本原因，還是在于政策路線的搖擺。
當(dāng)時(shí)微軟失去訂單后一改傲慢姿態(tài)，通過頻繁的高管訪華、政企合作和國(guó)內(nèi)投資實(shí)現(xiàn)了“政企兩開花”。而國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)難用，很難開展業(yè)務(wù)。隨著中美回暖，政府采購(gòu)再次傾向微軟。
先是2004年北京政府的訂單直接給了微軟，而后有地方為確保微軟中標(biāo)，以微軟的參數(shù)來(lái)設(shè)置招標(biāo)要求。再后來(lái)面對(duì)上頭檢查，已經(jīng)是“檢查時(shí)用國(guó)產(chǎn)，檢查完換微軟”了。政府搖擺的態(tài)度也影響了電腦公司的采購(gòu)，使得國(guó)產(chǎn)Linux處于無(wú)人問津的狀態(tài)[9]。
2013年中科紅旗破產(chǎn)解散，其他國(guó)產(chǎn)Linux也未能突破微軟的封鎖。如今全球的桌面操作系統(tǒng)，Windows市占率超75%，macOS超15%，而Linux已經(jīng)無(wú)足輕重[10]。
這種失敗警醒我們，操作系統(tǒng)是一個(gè)需要“眾人拾柴”的巨型工程，需要企業(yè)開荒、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、開發(fā)者拾柴。更關(guān)鍵的是要警惕政策路線的搖擺，從上至下堅(jiān)定國(guó)產(chǎn)替代的決心。
與90年代茫然摸索不同，如今企業(yè)正在補(bǔ)齊短板，政策方的支持更堅(jiān)定，產(chǎn)業(yè)界對(duì)國(guó)產(chǎn)替代的共識(shí)也更加統(tǒng)一。另一方面，“斷供”已從小概率事件，蔓延成更多行業(yè)的隱憂。
這讓國(guó)產(chǎn)替代的推進(jìn)更加從容，也讓“主動(dòng)布局”成為可能。
03
夾縫中的逆襲
從“微軟黑屏”事件開始，國(guó)產(chǎn)替代“獨(dú)立自主”的呼聲就不絕于耳。但直到貿(mào)易戰(zhàn)后，“獨(dú)立自主”才真正成為全民共識(shí)。總結(jié)來(lái)看，國(guó)產(chǎn)替代經(jīng)歷了三個(gè)階段：以“去IOE”為代表的主動(dòng)出擊、貿(mào)易戰(zhàn)后的倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)、以及達(dá)成共識(shí)后的未雨綢繆。
今年3月12日，國(guó)外設(shè)計(jì)軟件Figma突然宣布斷供大疆，被波及的還有一大批“實(shí)體清單”內(nèi)的企業(yè)。此舉意在響應(yīng)美國(guó)制裁，企業(yè)不僅無(wú)法使用服務(wù)，更無(wú)法訪問自有文件。
這標(biāo)志著“斷供”正在向細(xì)分領(lǐng)域蔓延。與本地軟件相比，云設(shè)計(jì)軟件就是新時(shí)代的底層生產(chǎn)工具。這種“技術(shù)受制于人”的滋味，與當(dāng)年的微軟黑屏事件如出一轍，而軟件斷供的緊迫感更加強(qiáng)烈。這也為國(guó)產(chǎn)軟件的自主可控再次吹響號(hào)角。
所幸是國(guó)產(chǎn)軟件的崛起與替代是大勢(shì)所趨。在Figma斷供后，國(guó)產(chǎn)設(shè)計(jì)工具M(jìn)asterGo迅速反應(yīng)，支持企業(yè)導(dǎo)入Figma文件及后續(xù)編輯。這不僅保護(hù)了國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師和企業(yè)的設(shè)計(jì)資產(chǎn)，更保障了企業(yè)的信息安全，不再擔(dān)心會(huì)隨時(shí)被“拔網(wǎng)線”。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)軟件的國(guó)產(chǎn)替代至關(guān)重要。小至企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，大至行業(yè)的信息安全，都系于軟件的自主可控中。光是無(wú)法提取的工程文件及設(shè)計(jì)圖紙，就能卡住萬(wàn)千企業(yè)的脖子。
MasterGo背后的藍(lán)湖，已經(jīng)是云設(shè)計(jì)軟件領(lǐng)域的獨(dú)角獸，在頭部科技企業(yè)的滲透率高達(dá)98%。MasterGo不僅是Figma的國(guó)產(chǎn)替代，甚至是更優(yōu)的選擇。
在藍(lán)湖和MasterGo團(tuán)隊(duì)看來(lái)，性能和服務(wù)是優(yōu)秀云原生生產(chǎn)工具的兩大支柱。在性能上，MasterGo支持500人在線協(xié)同設(shè)計(jì)，以及圖層量10萬(wàn)級(jí)別的大型項(xiàng)目。其服務(wù)團(tuán)隊(duì)更是72小時(shí)待命，相比海外產(chǎn)品動(dòng)輒一周的反饋速度，MasterGo的響應(yīng)更為高效。
MasterGo還推出了“國(guó)產(chǎn)設(shè)計(jì)軟件共創(chuàng)計(jì)劃”，聯(lián)合美團(tuán)設(shè)計(jì)委員會(huì)、百度移動(dòng)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心等12家行業(yè)頭部的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，旨在為數(shù)字化創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)打造性能更高、產(chǎn)品體驗(yàn)更好的設(shè)計(jì)軟件。
之所以要做共創(chuàng)，首先是為打破軟件開發(fā)者與終端使用者的壁壘，讓產(chǎn)品更加“用戶友好”。很長(zhǎng)一段時(shí)間企業(yè)級(jí)市場(chǎng)都是銷售導(dǎo)向（SLG），企業(yè)采購(gòu)下，用戶很難自主選擇喜歡的產(chǎn)品。而藍(lán)湖一貫靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)（PLG），靠著性能和服務(wù)開拓了市場(chǎng)。而且大廠團(tuán)隊(duì)的硬性要求更高、適用場(chǎng)景更復(fù)雜，有助于藍(lán)湖進(jìn)一步打磨出好產(chǎn)品。
更重要的是，頭部企業(yè)支持國(guó)產(chǎn)替代對(duì)行業(yè)影響深遠(yuǎn)?；诖髲S豐富的生態(tài)，國(guó)產(chǎn)替代將真正得到錘煉。而這種風(fēng)潮也將席卷業(yè)內(nèi)，伴隨著人才引入、工具的學(xué)習(xí)成本降低，國(guó)產(chǎn)軟件將得以廣泛應(yīng)用。
前事不忘，后事之師。國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的失敗警醒我們，想實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代既需要軟件生態(tài)，又需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，還關(guān)乎社會(huì)的共識(shí)。而MasterGo與大廠的共創(chuàng)，就很好地解決了國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)曾經(jīng)面臨的現(xiàn)實(shí)困境。
共創(chuàng)計(jì)劃能增強(qiáng)MasterGo的軟件性能，從而提升用戶的使用體驗(yàn)；而大廠的影響力，將進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)對(duì)國(guó)產(chǎn)替代的共識(shí)；至關(guān)重要的是，共創(chuàng)也將借助大廠的生態(tài)資源，匯聚更多資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)，從而讓國(guó)產(chǎn)替代登上更廣闊的舞臺(tái)。
如今MasterGo正通過共創(chuàng)，服務(wù)國(guó)內(nèi)的數(shù)字創(chuàng)造生態(tài)，未來(lái)也將有機(jī)會(huì)以中國(guó)市場(chǎng)為依托，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。彼時(shí)將是國(guó)產(chǎn)替代真正站起來(lái)，實(shí)現(xiàn)彎道超車的時(shí)刻。
從Figma斷供事件中見微知著，如果有一天連Adobe系列軟件都斷供，只有國(guó)產(chǎn)新勢(shì)力能夠力挽狂瀾。而藍(lán)湖MasterGo的砥礪前行，“共創(chuàng)計(jì)劃”的主動(dòng)進(jìn)擊，都給國(guó)產(chǎn)替代的崛起提供了范例。
04
尾聲
回顧國(guó)產(chǎn)替代三十年的艱難跋涉，可以復(fù)盤出一些共性的經(jīng)驗(yàn)。
首先，國(guó)產(chǎn)替代是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，既需要企業(yè)勇于開荒、又要求產(chǎn)業(yè)鏈配套協(xié)同，技術(shù)突破絕不可能是一家之功。
在國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，即便有了產(chǎn)品，也需要眾多開發(fā)者和軟件簇?fù)恚啪邆淇捎煤偷目赡?。在芯片半?dǎo)體領(lǐng)域，即便有了高端芯片的設(shè)計(jì)能力，當(dāng)代工制造和配套EDA軟件被卡住脖子，還需要扶持產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵參與者，來(lái)突破美系技術(shù)的封鎖。
更重要的是，國(guó)產(chǎn)替代既要警惕政策路線的搖擺，更需要自上而下的支持。
國(guó)產(chǎn)替代往往是技術(shù)集成度最高的行業(yè)，需要長(zhǎng)周期和高投入。光靠專家磨破嘴、企業(yè)跑斷腿很難推進(jìn)，只有政府一以貫之的扶持，才能引入更多的資金技術(shù)和人力物力，從而集腋成裘。
從國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)、到“去IOE"，再到貿(mào)易戰(zhàn)后的國(guó)產(chǎn)替代，政策已經(jīng)從“是否替代”的猶豫，達(dá)成了“獨(dú)立自主”的共識(shí)。而這也使得國(guó)產(chǎn)替代真正迎來(lái)了東風(fēng)。
如今，國(guó)產(chǎn)替代正在從簡(jiǎn)單替代轉(zhuǎn)向自我創(chuàng)新，而這一個(gè)個(gè)里程碑，不僅讓中國(guó)取得了話語(yǔ)權(quán)，更有助于為行業(yè)樹立新的秩序與規(guī)范。
