夏新巨額虧損，聯(lián)想把手機業(yè)務(wù)賣給私募基金，波導(dǎo)賣合資公司求自保……昔日的國產(chǎn)手機巨頭" title="手機巨頭">手機巨頭幾乎全線崩潰，而后起的手機“新軍”隊伍在不斷壯大的同時，也面臨著不同的難題。2008年3G時代的到來、奧運會帶來的商機以及“家電下鄉(xiāng)" title="家電下鄉(xiāng)">家電下鄉(xiāng)”工程的實施，給國內(nèi)手機廠商帶來前所未有的機遇。那么，國產(chǎn)手機能否借此翻盤呢？?

國產(chǎn)手機內(nèi)外交困陷入“寒冬”?

自從手機牌照放開以來，國內(nèi)手機廠商猛漲，“有牌子”的國產(chǎn)手機至少上百家。但如此大的陣營在市場份額上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及洋品牌的四大廠商。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年國產(chǎn)手機只占據(jù)國內(nèi)31%的市場份額。隨著昔日的國產(chǎn)手機巨頭紛紛收縮戰(zhàn)線，華錄、華立、宇龍、華為等國產(chǎn)手機新軍紛紛逆市而上，不少貼牌廠商也進入手機市場，而紐曼、趨勢等數(shù)碼廠商也高調(diào)進入手機制造領(lǐng)域。?

日前，在“華錄集團手機戰(zhàn)略發(fā)布會暨新品展示會”上，發(fā)現(xiàn)華錄集團所推出的十?dāng)?shù)款手機中，有幾款與當(dāng)前市場熱賣的其他品牌機型有相似之處。對此，華錄集團手機事業(yè)群總裁張治說：“深圳華強北電子市場上有1萬多款機型，難道就能說相似的機型就是模仿、克隆的嗎？這談不上誰克隆誰的問題?！?

國產(chǎn)手機除在外形上稍有差異外，內(nèi)在的功能、軟件幾乎大同小異，這使得其在價格競爭外，差異化的運作手段并不多，難免陷入惡性競爭的困局。面對柜臺專賣和實物零售的競爭不利，許多國產(chǎn)手機廠商還選擇了電視直銷，推出了“光能手機”、“待機王”等產(chǎn)品，但卻因名不副實而遭遇信任危機。?

國產(chǎn)手機原有的價格優(yōu)勢也已并不明顯，一方面，外資品牌" title="外資品牌">外資品牌不斷增加低端產(chǎn)品的品種以滿足國內(nèi)低端用戶的需求；另一方面，在一些促銷活動中，外資品牌大幅降價，直擊國產(chǎn)手機的價格防線，這使得消費者的目光自然向洋品牌轉(zhuǎn)移。《2007國產(chǎn)手機發(fā)展報告》顯示，2007年中國手機市場的總銷量接近2億部，同比增長23%，增量部分大多被諾基亞" title="諾基亞">諾基亞、摩托羅拉" title="摩托羅拉">摩托羅拉和三星三巨頭分食。?

信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅2007年前11個月我國共生產(chǎn)手機51547.3萬部，而2007年全國的手機市場容量(包括“黑手機”)接近2億部，這表明我國手機產(chǎn)能已明顯過剩。國產(chǎn)手機因為越來越慘烈的價格戰(zhàn)陷入品牌低端化的困局。?

三大利好拉動國產(chǎn)手機逆轉(zhuǎn)?

事實證明，國產(chǎn)手機的市場空間從不缺乏，如何運作才是關(guān)鍵。如3G時代的到來：由于TD許多芯片技術(shù)已經(jīng)被我國所掌握，改變了國產(chǎn)手機“有機無芯”的局面，使得國內(nèi)廠商終于有了與外資品牌站在同一起跑線的機會；2008年奧運體育賽事直播、網(wǎng)絡(luò)新聞服務(wù)對3G手機的推動作用；2005、2006年入網(wǎng)的低端用戶會在2008年出現(xiàn)換機高潮。這些無疑對國產(chǎn)手機廠商是利好。?

此外，由國家財政部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)起的“家電下鄉(xiāng)”項目已經(jīng)在山東等省開展，海爾、長虹等內(nèi)地手機品牌都被列為該項目的入選企業(yè)，這成為國產(chǎn)手機開拓農(nóng)村市場和消化庫存的好時機。國產(chǎn)手機相關(guān)負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)為，搭“家電下鄉(xiāng)”的便車，品牌手機、正規(guī)手機在三四級市場的占有率將大幅增加。?

雖然，國產(chǎn)手機在2008年面臨如此多的利好，不少國產(chǎn)手機品牌也都在摩拳擦掌，但畢竟洋品牌在中國市場經(jīng)過多年耕耘，已能夠及時對用戶的需求變化做出部署。如諾基亞、摩托羅拉等紛紛推出自己的TD手機。而且，與外資品牌比，國產(chǎn)手機廠商明顯實力弱小，即使經(jīng)過聯(lián)合、兼并、改制等整合后，若想與三星等外資品牌平分秋色仍有很大難度。?

目前，國產(chǎn)手機廠商大都還處于渠道的混戰(zhàn)中，而諾基亞已經(jīng)開始了新的征程。向以增值和服務(wù)為主的全互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型?！耙晕覀兡壳暗哪芰Γ疃嘀荒芸吹?年內(nèi)的手機發(fā)展趨勢，2年后手機長什么樣都難說啊?！币晃徊辉竿嘎缎彰膰a(chǎn)手機負(fù)責(zé)人表示。研發(fā)的前瞻性仍是國內(nèi)手機企業(yè)和國外手機廠商存在的重要差距之一。因此，業(yè)界普遍認(rèn)為，2008年國產(chǎn)手機品牌邊緣化的處境還難以得到根本扭轉(zhuǎn)。