今天就來說說如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，其實，每個創(chuàng)業(yè)的人經(jīng)歷都比較相似，就象別人說的，做了8年的生意，到現(xiàn)在一事無成，人生真的很失敗，而年歲隨著時光慢慢流逝，內(nèi)心的壓力也越來越大。常言道：男人三十而立，那么到底要靠什么才能立？  是自己單飛，還是找創(chuàng)業(yè)伙伴，單飛有好也有壞，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴未必會差，大事肯定不是一個人干出來的，需要一個團隊，一個互補性好的團隊，一個很有執(zhí)行力的團隊。這個團隊或許是合作伙伴，或者是同事。那么如何選擇好的團隊或者創(chuàng)業(yè)合伙人呢？經(jīng)過幾番周折，去網(wǎng)上搜索到一些關(guān)于尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的平臺，出井蛙蛙這個平臺挺不錯，里面都有各式各樣的創(chuàng)業(yè)者，可以線上溝通，可以線下交談。挺不錯的。 個人認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)伙伴需具備的幾個條件：   第一，人品肯定要好，這是相互信任的基礎(chǔ)。剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方：那最好就別合作。  第二，互補性很強的，每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，選擇的時候要看清其優(yōu)點，但同時也要學(xué)會包容對方的缺點。   不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。 所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。 長城不是一人筑成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。   第三，能溝通的人，企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動的去溝通。 中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。 凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。 誤會的產(chǎn)生往往是：誤認(rèn)為別人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。 觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。   第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人 ，創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。 在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。 中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負(fù)責(zé)任的。 合伙創(chuàng)業(yè)是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)之前可以去尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的網(wǎng)站選擇創(chuàng)業(yè)伙伴然后看清楚其人怎么樣，適不適合一起干事情。