從2011年起國產(chǎn)手機(jī)品牌的出貨量持續(xù)高速增長，不斷有手機(jī)企業(yè)宣布自己的高增長目標(biāo)，然而日前金立手機(jī)爆出問題，第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚表示國內(nèi)整個手機(jī)行業(yè)的庫存可能近5000萬臺，這個問題對國產(chǎn)手機(jī)品牌正成為沉重的壓力。

在中華酷聯(lián)時代，國產(chǎn)手機(jī)品牌主要是通過與運(yùn)營商合作銷售手機(jī)，這時候手機(jī)企業(yè)自身需要根據(jù)運(yùn)營商的規(guī)劃制造手機(jī)，庫存問題反而不是太嚴(yán)重。

到了小米開始以互聯(lián)網(wǎng)營銷攪動國內(nèi)智能手機(jī)市場的時候，它是以輕資產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)營，利用互聯(lián)網(wǎng)的高效以接近零庫存的方式運(yùn)營，這讓它得以以較低的成本進(jìn)行運(yùn)營，同時也得以打出性價比的競爭優(yōu)勢。

2015年起，國產(chǎn)手機(jī)品牌的競爭再次回歸到線下渠道，其中OPPO和vivo憑借它們廣布三四五線城市和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的以十萬家計算的零售網(wǎng)點推動它們的出貨量高速增長，這吸引了華為迅速跟進(jìn)并在2016年初推出千縣計劃希望迅速復(fù)制OPPO和vivo的渠道優(yōu)勢，然而這種做法恰恰給庫存帶來巨大的壓力。

2016年底~2017年初就有媒體報道指產(chǎn)業(yè)鏈傳出消息指國產(chǎn)手機(jī)品牌削減訂單，幅度達(dá)到10%，這時就已提現(xiàn)出國產(chǎn)手機(jī)品牌依靠線下渠道帶來的負(fù)面影響，為了促進(jìn)出貨量的增長國產(chǎn)手機(jī)品牌拼命往渠道塞貨，然而到了年初的時候就開始出現(xiàn)渠道商不得不消化上一年留下的庫存，而手機(jī)企業(yè)也因此不得不削減訂單。

2017年四季度寒流讓這一切的問題提前爆發(fā)，自2017年10月開始國內(nèi)手機(jī)出貨量連續(xù)出現(xiàn)同比下滑并且是加速下滑的趨勢，10月~12月的同比增速分別是下滑近10%、20%、超過30%，這一驟然而來的寒流讓國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)猝不及防，早在2017年12月初就傳出國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)削減訂單，較2016年提前了一個多月，可見國內(nèi)手機(jī)市場寒冬帶來的影響還是非常明顯的。

媒體報道的消息指，其中極度依賴線下渠道的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)受到的影響較大，削減的訂單也較大，而依靠性價比優(yōu)勢的小米受到的影響反而較小，這或許與依靠線下渠道的手機(jī)企業(yè)過于依賴促銷而手機(jī)卻是低配高價有很大的關(guān)系，在國內(nèi)手機(jī)市場寒冬之下這些依靠線下渠道的手機(jī)企業(yè)受到的沖擊也就特別大。

華為則早早開始選擇轉(zhuǎn)變，在2017年10月華為公司創(chuàng)始人兼總裁任正非表示要重視低端市場，這家執(zhí)行力強(qiáng)大的手機(jī)企業(yè)對市場的反應(yīng)是相當(dāng)迅速的，推出了價格低至599元的手機(jī)、年底大舉促銷價格降幅甚至超過小米，最終據(jù)Gartner公布的數(shù)據(jù)顯示2017年四季度它的手機(jī)出貨量實現(xiàn)微幅的增長，算是度過了這個寒冬。

2017年四季度國內(nèi)市場手機(jī)出貨量的寒冬導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)品牌出現(xiàn)巨大的庫存問題，誰沒能處理好這個問題那么很可能會拖累公司甚至出現(xiàn)資金問題，這是值得企業(yè)需要審慎思考的問題。