小米集團(tuán)宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，小米掌門(mén)人雷軍兼任中國(guó)區(qū)總裁，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、原中國(guó)區(qū)總裁王川則掌舵新成立的大家電事業(yè)部。

去年12月，小米集團(tuán)正式將原銷售與服務(wù)部改組為中國(guó)區(qū)，意在進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)投入，加強(qiáng)與產(chǎn)品部門(mén)的協(xié)同，持續(xù)加碼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而隨著此次雷軍掛帥，未來(lái)中國(guó)區(qū)的地位將進(jìn)一步提升，獲得更多資源和人力傾斜。

正如一枚硬幣有正反兩面，小米中國(guó)區(qū)調(diào)整的動(dòng)力來(lái)自于自身面臨的巨大壓力，由一把手親自操盤(pán)，重視程度可見(jiàn)一斑，與3年前雷軍接替周光平主抓小米手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈的情形如出一轍，意味著他重回一線，將努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)區(qū)打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

進(jìn)入2019年，小米提出了未來(lái)5年“手機(jī)＋AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略。由于早在2017年11月小米就已成為全球最大的IoT平臺(tái)，因此其發(fā)力AIoT擁有天然優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展相對(duì)順利。反觀小米核心業(yè)務(wù)，也是傳統(tǒng)起家業(yè)務(wù)的手機(jī)并不給力，根基不穩(wěn)是雷軍所不能忍的。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Trustdata最新報(bào)告顯示，2019年Q1國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量最高的品牌是OPPO，市場(chǎng)占比為21．5％，vivo緊隨其后，占比為21．4％，華為以21％的市場(chǎng)份額位居第三。第四名至第六名依次是榮耀、蘋(píng)果和小米，占比分別為11．4％、8．9％和8．6％，其他品牌共獲取7．2％的市場(chǎng)份額。

不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但小米市場(chǎng)份額低于10％、只排第六，這一成績(jī)并不理想，也很難讓雷軍滿意。依稀記得2017年9月，他在小米全球核心供應(yīng)商大會(huì)上放出豪言，“兩年半時(shí)間，重回中國(guó)第一”。如今，1年半過(guò)去，小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)與當(dāng)初目標(biāo)似乎越來(lái)越遠(yuǎn)，而距離承諾兌現(xiàn)僅剩1年，時(shí)間緊任務(wù)重。

在此背景下，雷軍真的著急了，通過(guò)兼任中國(guó)區(qū)總裁這一舉動(dòng)，以彰顯自己對(duì)中國(guó)區(qū)的高度重視，以及拼命突圍的堅(jiān)定決心。這意味著，他將親自下場(chǎng)來(lái)指揮小米與華為、榮耀、OV等勁敵廝殺，調(diào)動(dòng)所能調(diào)動(dòng)的各種資源奮起直追，不惜一切代價(jià)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)1年小米將拼盡全力打一場(chǎng)硬仗，只許勝不許敗。

在我看來(lái)，即便雷軍在一線督戰(zhàn)，小米想在接下來(lái)一年內(nèi)翻過(guò)“五座大山”，如愿問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)第一，我認(rèn)為難度極大、可能性極低。要知道，國(guó)內(nèi)前三OPPO、vivo、華為個(gè)個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁且野心勃勃，小米想要戰(zhàn)勝任何一個(gè)都異常困難，更何況一挑三。

不得不說(shuō)，小米想要在手機(jī)行業(yè)血海中獨(dú)占鰲頭談何容易，巨大挑戰(zhàn)將壓得雷軍喘不過(guò)氣來(lái)。因此，我對(duì)未來(lái)1年小米重回國(guó)內(nèi)第一持悲觀態(tài)度。

退一步講，即便到時(shí)候小米未能如愿成為國(guó)內(nèi)第一（是大概率事件），我估計(jì)雷軍也不會(huì)太在意外界看法。一方面，他作為一個(gè)成熟的企業(yè)家，理應(yīng)對(duì)打臉一事看得比較淡；另一方面，手機(jī)行業(yè)大環(huán)境增速放緩，小米也已發(fā)展到一定規(guī)模，他意識(shí)到小米不可能突飛猛進(jìn)，應(yīng)該對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)保持充足耐心，這是一場(chǎng)馬拉松長(zhǎng)跑，急是急不來(lái)的。

或許，雷軍也清楚地知道，未來(lái)1年小米重回國(guó)內(nèi)第一的可能性微乎其微，打臉就打臉，只要小米中國(guó)區(qū)一直在穩(wěn)中求進(jìn)就好，這是他所看重的。因此，接下來(lái)雷軍治下的小米將一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地向前邁進(jìn)，取得重大突破的可能性很低，無(wú)法迎頭趕上，但起碼行業(yè)排名會(huì)有所上升，差一點(diǎn)劍指第五，好一點(diǎn)保四爭(zhēng)三，并借此來(lái)提振團(tuán)隊(duì)士氣。

在我看來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈努力，雷軍帶領(lǐng)小米中國(guó)區(qū)摘得第四或第五甚至躋身前三問(wèn)題不大，因?yàn)榇饲八脤?shí)際行動(dòng)證明自己能小米扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。2016年至2017年上半年，雷軍曾親自主抓手機(jī)部，以創(chuàng)新、品質(zhì)和交付為抓手，使得小米迅速?gòu)牡凸茸叱?，重回高速增長(zhǎng)。

一言以蔽之，無(wú)論是全力沖刺國(guó)內(nèi)第一還是努力尋求進(jìn)步，未來(lái)1年小米中國(guó)區(qū)的日子都注定不會(huì)輕松，而雷軍首當(dāng)其沖將面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，且行且珍惜。

作者：龔進(jìn)輝