不過(guò)8月份而已，就已經(jīng)能感受到人工智能市場(chǎng)吹來(lái)的絲絲寒意。

　　先是李飛飛、吳恩達(dá)等AI領(lǐng)域的“大?！痹谏缃幻襟w上的活躍度大不如前，緊接著代表AI技術(shù)落地的自動(dòng)駕駛頻頻爆出問(wèn)題，就連DeepMind和OpenAI也在一段時(shí)間內(nèi)變得相當(dāng)安靜，在一些關(guān)鍵問(wèn)題上并沒(méi)有太多的進(jìn)展。于是，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些唱衰AI的聲音，明明在2018年上半年還有超過(guò)20家AI企業(yè)拿到30億人民幣的融資，但沒(méi)過(guò)多久，一些頂尖醫(yī)院宣布與醫(yī)療AI企業(yè)暫停合作，部分醫(yī)療AI企業(yè)大規(guī)模裁員。

　　整個(gè)人工智能市場(chǎng)相比以往冷了很多，一方面是因?yàn)橥顿Y方如今投資AI行業(yè)、AI企業(yè)會(huì)更加的理智，另一方面AI技術(shù)被資本過(guò)度吹捧，人工智能研究團(tuán)隊(duì)的工作被夸大。但從應(yīng)用落地上來(lái)看效果并不好，人工智能并沒(méi)有創(chuàng)造太多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，現(xiàn)在的AI公司也很少能夠盈利。

　　瑞為技術(shù)的CEO詹東暉認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)有再先進(jìn)的技術(shù)，如果不能夠去轉(zhuǎn)化為行業(yè)的落地，不能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的話，其實(shí)這個(gè)技術(shù)就是沒(méi)有價(jià)值的。面對(duì)沒(méi)有價(jià)值的技術(shù)，如果你再給它一個(gè)很高的估值，其實(shí)就是在傷害技術(shù)本身，同時(shí)也在傷害這個(gè)行業(yè)。

　　瑞為技術(shù)CEO詹東暉

　　誠(chéng)然，過(guò)熱的資本涌入市場(chǎng)，難免會(huì)吸引到一些貪圖融資卻難以成事的企業(yè)。這些企業(yè)并不具備成熟的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展能力，只是一味地?zé)X(qián)挖人、買(mǎi)設(shè)備、做PR，但無(wú)形中拉高了很多人力、物力的成本。這對(duì)于那些真正做行業(yè)落地、技術(shù)落地的AI企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種傷害。如此持續(xù)下去，“泡沫”終將破滅，被泡沫包裹的AI企業(yè)也終將迎來(lái)“倒閉潮”，進(jìn)而使得整個(gè)行業(yè)掉頭滑入低谷，曾經(jīng)的高點(diǎn)光鮮而短暫。

　　當(dāng)然，這對(duì)于AI行業(yè)來(lái)說(shuō)并非是件壞事，泡沫被擠破，市場(chǎng)受質(zhì)疑，能沉淀下來(lái)的一定是實(shí)打?qū)嵉淖鯝I的企業(yè)，而AI企業(yè)的“商業(yè)化落地”將是影響AI企業(yè)今后發(fā)展的的關(guān)鍵變量。

　　正如軟銀中國(guó)合伙人武凱在圓桌討論中所說(shuō)：“人工智能的泡沫破裂也是一件好事情，只有真正優(yōu)秀的公司，真正有產(chǎn)品、有技術(shù)，能夠在臨床上帶來(lái)技術(shù)的公司才能存活下來(lái)。偽人工智能公司被淘汰掉，剩下的就是金子。”

　　盡管從今年來(lái)看，人工智能行業(yè)的融資環(huán)境還是比較差，比高峰期無(wú)論是金額還是數(shù)量都少了三分之一，但還是有“黑馬”得到了資本市場(chǎng)的青睞。

　　在眾多做AI方向的企業(yè)里，瑞為算是不太會(huì)講故事的那種，因此它的真實(shí)價(jià)值一直被低估。但就是在整個(gè)行業(yè)遇冷的情況下，瑞為依然獲得綠地集團(tuán)的戰(zhàn)略投資，這是繼去年Intel戰(zhàn)略投資之后，瑞為又一次獲得產(chǎn)業(yè)巨頭的青睞。

　　從已獲得的五輪融資中不難發(fā)現(xiàn)，瑞為的投資方絕大多數(shù)都是產(chǎn)業(yè)投資和戰(zhàn)略投資，純粹的財(cái)務(wù)投資占比相對(duì)較少，這里隱約可以看出瑞為的融資歷程存在著雙向選擇性。詹東暉對(duì)36氪直言，在公司發(fā)展的前期，會(huì)更傾向于選擇產(chǎn)業(yè)投資，因?yàn)槟芙o瑞為帶來(lái)的不僅僅是資金，還有產(chǎn)業(yè)的資源。特別是像最近一輪的綠地投資，它不僅跟瑞為現(xiàn)有的業(yè)務(wù)方向有非常好的協(xié)同效應(yīng)，還能直接幫助瑞為更好地打磨行業(yè)方案，提升后者在行業(yè)里面的領(lǐng)先地位。

　　而綠地集團(tuán)、英特爾這些產(chǎn)業(yè)巨頭也同樣看好瑞為的商業(yè)化戰(zhàn)略，以及AI技術(shù)的行業(yè)落地能力。相比于其他相對(duì)單一的技術(shù)背景創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，瑞為一開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)就比較齊整，既有優(yōu)秀的算法+光學(xué)兩大核心技術(shù)的研究團(tuán)隊(duì)，又有來(lái)自于華為完整的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及豐富ToB行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。早在2012年剛創(chuàng)立瑞為時(shí)，詹東暉就看到了AI技術(shù)商業(yè)落地的必然趨勢(shì)，并開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略布局，一方面通過(guò)思考AI價(jià)值落腳點(diǎn)，尋找能夠真正帶來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升的落地方向，另一方面從產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升的實(shí)現(xiàn)路徑，反向布局關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，而不僅僅拘泥于AI算法本身，這是瑞為相比同行來(lái)說(shuō)最根本的差異化，也是最明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　一次計(jì)劃外的爆紅

　　在中國(guó)首屆人工智能競(jìng)賽上，一向不顯山顯水、較少參與人臉識(shí)別公開(kāi)測(cè)評(píng)的瑞為一舉成為本次大賽獲得A級(jí)證書(shū)的四家頭部AI公司之一.

　　這場(chǎng)由公安部與工信部主導(dǎo)的國(guó)家級(jí)人工智能大賽，基本匯聚了國(guó)內(nèi)所有從事人工智能技術(shù)研發(fā)的組織和機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)、高校及科研院所，總共近四百支參賽隊(duì)伍，其中還包括百度、阿里、騰訊這些知名的行業(yè)巨頭。瑞為在這樣強(qiáng)手如林的賽事中拿到前三，不僅讓在場(chǎng)的許多參賽隊(duì)驚訝不已，也出乎詹東暉的意料。

　　詹東暉坦言，瑞為最終決定參加這次大賽，主要是看中了這場(chǎng)人工智能大賽的真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的測(cè)試結(jié)果最可能接近真實(shí)技術(shù)價(jià)值，即在真實(shí)場(chǎng)景里面算法最可能達(dá)成的一個(gè)實(shí)際效果，也最能代表算法的真實(shí)水平。

　　瑞為抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)參賽，卻取得了一次計(jì)劃外的成功。

　　或許就像很多武俠小說(shuō)里出現(xiàn)的情節(jié)那樣，在武林大會(huì)上技?jí)喝盒鄣奈幢囟际敲曪@赫的名門(mén)子弟，反而常常會(huì)有籍籍無(wú)名之輩異軍突起。這類(lèi)人通常將世俗的名與利置于一旁，全心專(zhuān)注于自身的武功修為，持之以恒，終獲大成，并在盛事中一鳴驚人。

　　瑞為的發(fā)展歷程與之相似，無(wú)論是在公司規(guī)模，還是品牌知名度上，瑞為在同行之中都并不顯眼。沒(méi)有了過(guò)多的關(guān)注，反而讓瑞為更能沉下心來(lái)去做技術(shù)研究，專(zhuān)注做人臉識(shí)別，持續(xù)優(yōu)化算法。由于報(bào)名的時(shí)間較晚，瑞為甚至都沒(méi)有充足的時(shí)間去為大賽做準(zhǔn)備。頭尾不到兩周的時(shí)間，根本來(lái)不及針對(duì)大賽去做任何深度算法優(yōu)化，只能把日常在產(chǎn)品中應(yīng)用的端側(cè)算法直接拿去參與測(cè)試。

　　這次大賽以人臉識(shí)別的精準(zhǔn)度為評(píng)判成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，如果想拿到很好的成績(jī)，通常的做法會(huì)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練出一個(gè)更高復(fù)雜度的算法模型，極致地去追求精準(zhǔn)度，而犧牲運(yùn)算性能，換句話說(shuō)，這種算法在人臉識(shí)別時(shí)的精準(zhǔn)度會(huì)非常高，但識(shí)別耗時(shí)會(huì)更長(zhǎng)，對(duì)算力的要求也會(huì)更高，基本只能在后端高性能服務(wù)器上運(yùn)行?！叭绻覀冇凶銐虻臅r(shí)間去準(zhǔn)備這次大賽的話，肯定會(huì)重新訓(xùn)練一個(gè)復(fù)雜度更高，精準(zhǔn)度更高的算法出來(lái)，但是這次我們真的沒(méi)有時(shí)間，只能直接拿一個(gè)在真實(shí)產(chǎn)品中實(shí)際應(yīng)用的算法版本去參賽?！闭f(shuō)到此，瑞為負(fù)責(zé)算法研究的副總裁蘇曉生博士眼中還殘留一絲遺憾，雖然最終結(jié)果已足以讓團(tuán)隊(duì)為之倍感驕傲！對(duì)此，詹東暉的看法會(huì)更加“超脫”：“在一次大賽中拿第一還是第二，真沒(méi)有那么重要，重要的是，我們對(duì)自己技術(shù)實(shí)力的信心，比賽結(jié)果只是再次驗(yàn)證了這個(gè)信心，也讓更多人看到了瑞為扎實(shí)的基本功，這就足夠了。

　　其實(shí)，早在參加大賽之前，瑞為的表現(xiàn)與其名氣不相符合的情況就已出現(xiàn)過(guò)。全球最大的機(jī)場(chǎng)——北京大興機(jī)場(chǎng)，以及北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T1、T2、T3航站樓安檢口、登機(jī)口所用到的人臉識(shí)別產(chǎn)品，均出自于知名度不那么高的瑞為。眾所周知，首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)和大興機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的重要性非同一般，必然是“兵家必爭(zhēng)之地”，各友商也是使出十八般武藝去竭力爭(zhēng)取合作。但最后瑞為憑借著極致的產(chǎn)品性能與卓越的客戶(hù)服務(wù)從諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

　　目前，盡管瑞為沒(méi)有太多的PR和品牌宣傳，但在B端市場(chǎng)通過(guò)口碑營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)形成了一定的影響力，除了首都機(jī)場(chǎng)、大興機(jī)場(chǎng)、金磚廈門(mén)會(huì)晤等政府項(xiàng)目，也與阿里、美的、京東、分眾等諸多知名企業(yè)建立深度合作。詹東暉認(rèn)為，2B市場(chǎng)是一個(gè)需要深耕細(xì)作的長(zhǎng)線市場(chǎng)，需要通過(guò)一個(gè)客戶(hù)一個(gè)客戶(hù)的溝通交流，去了解需求，理解場(chǎng)景，進(jìn)而不斷打磨產(chǎn)品，才能真正開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需求，甚至超越客戶(hù)需求的產(chǎn)品解決方案，進(jìn)而構(gòu)建起行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是個(gè)非常需要耐心和周期的過(guò)程。如今的瑞為已成立七年多，大部分的客戶(hù)都是多年來(lái)逐步地積累下來(lái)的。慢工出細(xì)活，既是瑞為在技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品打磨上始終堅(jiān)持的理念，也是其在商業(yè)化進(jìn)程中不變的信仰。

　　“商業(yè)化落地”的標(biāo)本

　　瑞為是詹東暉的第二次創(chuàng)業(yè)。

　　詹東暉的第一次創(chuàng)業(yè)，是做視頻監(jiān)控的后端設(shè)備，08年離開(kāi)工作了十年的華為，帶領(lǐng)一支創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“誤打誤撞”地進(jìn)入了視頻監(jiān)控行業(yè)，“運(yùn)氣不錯(cuò)，剛好切到了行業(yè)機(jī)會(huì)窗，視頻監(jiān)控行業(yè)正處于從標(biāo)清到高清、從模擬到數(shù)字的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期”，詹東暉談到上一次的創(chuàng)業(yè)，輕描淡寫(xiě)地歸功于“運(yùn)氣”。

　　瑞為的產(chǎn)生，則是源于上一次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)于行業(yè)痛點(diǎn)的思考。一直以來(lái)，視頻監(jiān)控都只是事后證據(jù)的記錄者，從早期的“看得見(jiàn)”到后來(lái)的“看得清”，不僅始終不能防患于未然，每每有事件發(fā)生，還時(shí)常陷入“信息過(guò)多等同于沒(méi)有信息”的雞肋窘境，除了人工翻看錄像，幾乎沒(méi)有有效的技術(shù)手段來(lái)協(xié)助信息的檢索，這就是整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，詹東暉和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，視頻智能分析一定是未來(lái)視頻監(jiān)控的必然趨勢(shì)，從“看得清”進(jìn)一步演化到“看得懂”，這是行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的又一重大機(jī)會(huì)窗，也必然預(yù)示一個(gè)新的科技時(shí)代的到來(lái)。

　　在2012年那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詹東暉坦言并沒(méi)有完全意識(shí)到這個(gè)新的科技時(shí)代就是AI時(shí)代，但卻做了一個(gè)順應(yīng)趨勢(shì)判斷的決定：結(jié)束第一次創(chuàng)業(yè)，重新創(chuàng)立瑞為，專(zhuān)注于視覺(jué)感知技術(shù)與產(chǎn)品解決方案的研發(fā)。這個(gè)決定，得出易，行則難，對(duì)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)異于再次走出一個(gè)剛穩(wěn)定下來(lái)的舒適區(qū)，重新從零開(kāi)始?！罢系K肯定有，包括自己的內(nèi)心”，但想清楚了，認(rèn)為正確，“再痛苦也得做”，詹東暉認(rèn)為第二次創(chuàng)業(yè)，最大的進(jìn)步是會(huì)有更多的思考，而思考的結(jié)果，就是讓自己更清楚想去哪里，也更清楚什么可為，而什么不可為。

　　瑞為7年，技術(shù)上從始至終只專(zhuān)注于對(duì)人的檢測(cè)、跟蹤、識(shí)別和分析，并且從14年就開(kāi)始逐步形成當(dāng)前智慧通行、智慧零售、行駛輔助安全以及智能家居等四大業(yè)務(wù)方向的布局，便是基于戰(zhàn)略思考，持續(xù)堅(jiān)持“有所為有所不為”的結(jié)果。

　　為什么起步時(shí)會(huì)選擇專(zhuān)注于“人的識(shí)別”？詹東暉認(rèn)為主要是三個(gè)原因：

　　技術(shù)門(mén)檻較高，有助于構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘；

　　市場(chǎng)足夠廣闊，人臉識(shí)別技術(shù)必然成為未來(lái)生活場(chǎng)景中的“自來(lái)水”技術(shù)；

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力有限，不能同時(shí)做太多事情。

　　而對(duì)于幾個(gè)落地方向的選擇，瑞為也始終有自己的獨(dú)特思考。AI技術(shù)賦能于傳統(tǒng)行業(yè)，是否有價(jià)值疊加，是決定一個(gè)行業(yè)是否能夠落地的基本前提，這個(gè)價(jià)值可能是解決了某個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)，也可能是提升了行業(yè)的運(yùn)行效率或運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，從客戶(hù)的角度來(lái)看，會(huì)體現(xiàn)在更安全、更便捷、更省時(shí)、更省力等使用體驗(yàn)上，譬如，對(duì)于智慧通行這個(gè)方向，人臉識(shí)別技術(shù)的引入，將使通行更加快捷并且更加安全，而對(duì)于行駛輔助安全這個(gè)方向，人臉識(shí)別技術(shù)的引入，將是司機(jī)的駕駛行為更加規(guī)范、安全，預(yù)防因疲勞、分神等因素引起的交通事故，這些都是最直接的AI行業(yè)落地價(jià)值的體現(xiàn)。

　　然而并不是所有的落地方向在價(jià)值呈現(xiàn)上都那么顯現(xiàn)，譬如智慧零售，對(duì)于當(dāng)前的線下零售，AI技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值提升，可能還主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)與管理維度，而不是立竿見(jiàn)影地帶來(lái)最直接的營(yíng)收激增，也還未形成完整的價(jià)值閉環(huán)，然而，這個(gè)方向瑞為從2014年就開(kāi)始投入，領(lǐng)先同行至少3年的時(shí)間，并且持續(xù)深耕，原因，“是源于對(duì)未來(lái)的判斷”，詹東暉認(rèn)為，線下零售必然變革，這個(gè)變革的趨勢(shì)，一定是重新定義“人-貨-場(chǎng)”，人與貨，人與場(chǎng)，貨與場(chǎng)，將以人為中心，實(shí)現(xiàn)智能全連接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的角色價(jià)值轉(zhuǎn)變，即從一個(gè)交易場(chǎng)所轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn)與服務(wù)的場(chǎng)所，乃至于社交的場(chǎng)所，而這一變革，AI技術(shù)必然是最核心的驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)視覺(jué)感知實(shí)現(xiàn)“人-貨-場(chǎng)”的數(shù)字化，進(jìn)而借助大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)零售場(chǎng)景的智能化，提升門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率與客戶(hù)體驗(yàn)?！斑@是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)，也是一個(gè)非常有趣的方向，未來(lái)不可限量！”

　　一直以來(lái)，詹東暉對(duì)內(nèi)都在強(qiáng)調(diào)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，而不是研發(fā)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，在實(shí)驗(yàn)室里面去想產(chǎn)品，只能是空想。AI企業(yè)不僅要了解市場(chǎng)需求，還要學(xué)會(huì)辨別市場(chǎng)的聲音，知道哪些客戶(hù)需求是真正的行業(yè)痛點(diǎn)，切實(shí)可行，哪些需求目前只是客戶(hù)的美好愿望，技術(shù)上短期并不可實(shí)現(xiàn)，還有哪些需求只是錦上添花，并不具備真正的市場(chǎng)價(jià)值。

　　要想弄清這些問(wèn)題，真正切準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，除了要具備敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，更需要堅(jiān)定的信念與執(zhí)著，一個(gè)市場(chǎng)方向的驗(yàn)證，過(guò)程可能經(jīng)歷N次失敗，許多市場(chǎng)方向的“錯(cuò)誤”，背后原因很可能只是在產(chǎn)品化道路上沒(méi)有更堅(jiān)定地多往前走一兩步。對(duì)此，詹東暉深有體會(huì)，在智慧零售方向，一個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)先后迭代了四代，頭尾耗時(shí)兩三年，長(zhǎng)時(shí)間的不能產(chǎn)品化或者不可商用，對(duì)每一位產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)都是深深的折磨，不僅沒(méi)有成就感，甚至?xí)岩墒袌?chǎng)和產(chǎn)品方向的正確性，但得益于公司對(duì)既定市場(chǎng)方向的堅(jiān)定，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)咬牙堅(jiān)持下來(lái)了，市場(chǎng)給予的回報(bào)，是當(dāng)新零售一下子風(fēng)生水起的時(shí)候，瑞為是這個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)備最充分的種子選手，也是唯一一家有成熟產(chǎn)品和解決方案的AI公司，領(lǐng)先同行至少一年時(shí)間。如今回想起來(lái)，詹東暉仍是感慨不已。

　　以華為為標(biāo)桿

　　近兩年，包括華為在內(nèi)的諸多科技巨頭都將AI作為重要的戰(zhàn)略布局，“重兵”投入AI領(lǐng)域，正當(dāng)風(fēng)生水起的AI市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)格局頓時(shí)顯得擁擠。對(duì)于像瑞為這樣的AI創(chuàng)業(yè)公司，是威脅更多還是機(jī)遇更可期？詹東暉認(rèn)為是后者，一方面AI市場(chǎng)足夠龐大，AI技術(shù)的發(fā)展，將帶來(lái)的是整個(gè)社會(huì)的變革，而當(dāng)下，還只是剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)僅僅是打開(kāi)了冰山一角，另一方面，詹東暉堅(jiān)信，任何時(shí)候市場(chǎng)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都在，華為當(dāng)年也是在諸多國(guó)際巨頭的夾擊下，從縫隙中求生存，一步步成長(zhǎng)當(dāng)前的巨頭公司，對(duì)于即將到來(lái)的AI時(shí)代，有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)，即便是一家全新的創(chuàng)業(yè)公司，只要找準(zhǔn)定位和市場(chǎng)方向，努力跑得更快、更穩(wěn)，就一定能夠在一個(gè)賽道上脫穎而出。

　　對(duì)于眼下的AI行業(yè)，詹東暉認(rèn)為一方面期待AI技術(shù)進(jìn)一步的突破，提升AI場(chǎng)景化的廣度和深度，另一方面，在當(dāng)前技術(shù)邊界下，應(yīng)更聚焦行業(yè)，更深地理解行業(yè)，理解客戶(hù)，借助AI技術(shù)，開(kāi)發(fā)真正給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的好的產(chǎn)品和解決方案。始終以?xún)r(jià)值落地為導(dǎo)向，而不能為了AI而AI，更不能只是在秀AI能力。否則，一旦熱鬧退去，最先跌落的一定沒(méi)有根基的空中漂浮物。

　　詹東暉不算是一個(gè)有“野心”的企業(yè)家，他腦海中未來(lái)的瑞為并不是動(dòng)輒估值幾百億的巨頭公司的樣子，而是對(duì)于社會(huì)有一定貢獻(xiàn)價(jià)值，值得別人尊敬的公司。詹東暉希望，未來(lái)的瑞為，不一定能夠做到華為那樣的規(guī)模和成功，但一定要像華為一樣擁有卓越的企業(yè)文化，和持續(xù)創(chuàng)新的研發(fā)能力，從而持續(xù)驅(qū)使公司長(zhǎng)久健康的正向發(fā)展，先做三十年公司，再做百年公司，持續(xù)為人們生活的更加便利、智能乃至快樂(lè)、幸福，貢獻(xiàn)獨(dú)有的價(jià)值。