一場席卷全球的新冠疫情，加快了全球擁抱數字化變革的步伐。作為時代之下經濟發(fā)展建設的“強心劑”，“新基建”為推進我國數字經濟發(fā)展奠定了新基礎。

　　今年“兩會”，全國政協(xié)委員、360集團董事長兼CEO周鴻祎聚焦“新基建”網絡安全，提交了四份提案。

　　他直言，“對于安全，新基建帶來了很多挑戰(zhàn)”，至少要從三個維度加以應對。

　　安全投入偏低埋隱患 需加強頂層設計

　　“網絡安全產業(yè)，是保證網絡安全的基礎。但是投入偏低了”，周鴻祎認為，這將導致兩方面問題：一方面是難以建立強大的網絡防御機制，網絡安全產業(yè)會發(fā)展困難；另一方面將會使網絡安全人才流失。長此以往，將會給信息化技術應用、數字經濟的發(fā)展埋下眾多安全隱患。

　　“目前大部分發(fā)達國家對于網絡安全的投入，在信息化投入的占比一般都超過10%，而我國這一投入，只有1%左右。網絡安全投入少，就會導致產業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)新力不強”，周鴻祎提倡加大網絡安全的投入，才能保證信息化、數字化的快速、健康發(fā)展。

　　不僅如此，“頂層設計和全局感知”對網絡安全亦尤為重要。

　　他認為，傳統(tǒng)網絡安全行業(yè)是“鐵路警察各管一段”的割裂模式，但是這種方式，無法應對現在的網絡安全形勢。“所以需要加強頂層設計，建立全局感知，即時輸出威脅情報，實現全局升級基礎上的單體能力提升”。

　　“新基建”安全挑戰(zhàn)劇增 企業(yè)應合力應對

　　談及新基建，周鴻祎直言道：“對于安全，新基建帶來了很多挑戰(zhàn)”。

　　在他看來，新基建正加速大安全時代到來，“基礎設施”與老百姓生活強相關，這導致安全邊界更模糊，網絡攻擊技術能力也越來越厲害，“尤其是現在國際形勢也多變，APT攻擊高頻化、常態(tài)化了，就更容易牽一發(fā)而動全身”。

　　更重要的是，網絡安全威脅暴露面增加。數字化設施呈幾何級增長，網絡攻防不對稱加劇。

　　所以，至少應該從三個維度應對挑戰(zhàn)：戰(zhàn)術上，要用整體思維做規(guī)劃，把網絡安全做成新基建的底座；產業(yè)上，安全企業(yè)要打造殺手锏產品和能力，整個行業(yè)要注重補上安全人才的缺口，注重安全人才的培養(yǎng)；生態(tài)上，安全行業(yè)、傳統(tǒng)產業(yè)要合作，共建大安全生態(tài)。

　　“新基建領域太龐大，沒一家安全企業(yè)能‘通吃’所有安全問題，傳統(tǒng)產業(yè)也沒必要重復‘造輪子’，大家要形成合力”，周鴻祎說道。

　　要將危機變?yōu)闄C會 優(yōu)化模式勿追熱度

　　除此之外，周鴻祎還對疫情過后的企業(yè)發(fā)展提出了幾點建議。

　　“方向正確就不怕路遠”，周鴻祎認為，要把危機變成機會，主動優(yōu)化改進自己商業(yè)模式，“最怕的就是什么熱追什么。很多公司就是因為習慣了追熱度，疫情來了之后，退潮了，一下子就被客戶和市場看出來是在裸泳了”。

　　其次是要真正解決問題，例如安全行業(yè)有很多“賣盒子”、“防火墻”等企業(yè)，這些均不能真正解決網絡安全問題。更重要的是要專注做好產品，“無論外界的條件如何變，別浮躁，沉下心做產品”。