在這個(gè)世界上，半途而廢幾乎是任何一個(gè)人都會(huì)有的一個(gè)劣根性——這一點(diǎn)上帝造人的時(shí)候就定下了，參見《圣經(jīng)》里的巴比倫通天塔的故事，所以人們把那些能夠?qū)⑷藗儚幕靵y中撥亂反正，重新找到目標(biāo)并以終為始達(dá)成之的人稱作領(lǐng)袖，稱作“上帝的兒子”。因?yàn)槲覀兯幍男畔⑼ㄐ攀且粋€(gè)前沿產(chǎn)業(yè)，是一“3C”（即競爭（Competition）、變化（Change）和危機(jī)（Crisis））特征十分強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，這就更增加了人們的混亂——這就是目前無線城市領(lǐng)域一片亂象的原因，這就是我們?yōu)槭裁匆獙o線城市進(jìn)行再定位的原因，希望這樣的再定位能夠幫助我們重新找回以終為始的力量！

需要說明的是，本文的無線城市是一個(gè)廣義的概念，不是狹義的單指與政府合作的WLAN。

一、以終為始地想一想我們當(dāng)初是為什么要搞無線城市的？
為什么要搞無線城市？為了整個(gè)信息通信行業(yè)一個(gè)夢想——ABC，即Always Broadband Connection永遠(yuǎn)寬帶連接！我相信這不僅是我一個(gè)人的夢想，也是我們“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁”這一使命的客觀要求——要達(dá)成這一使命，我們必須引領(lǐng)信息通信未來的需求和潮流！這樣的夢想在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

這個(gè)ABC的夢想我們都信，但憑什么優(yōu)勢我們非要做不可呢？我們是不是在做一件以己之短攻彼之長的事呢？不是！參看下面的信息通信行業(yè)的新模型（如圖），這個(gè)模型也叫做3C模型，叫做Client-Carrier-Cloud端-管-云模型。在這個(gè)架構(gòu)中，我們所從事的事業(yè)就是UA（泛在接入），如今，相對于UB（泛在商務(wù)）、UC（泛在客戶）方面，只有我們這個(gè)領(lǐng)域是屬于國家許可性質(zhì)的，是國家要我們干這件事的，這么多年的建設(shè)，我們現(xiàn)在所有的優(yōu)勢基本都是以此為依托的，所以這是我們必保的一個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域。

那么ABC又跟無線城市有什么關(guān)系呢？這主要表現(xiàn)在我們的“最后一公里”短板，而恰恰這個(gè)短板又是我們掌控客戶這一關(guān)鍵資源的關(guān)鍵所在，不解決這個(gè)短板，我們的ABC夢想就無從談起！要解決這個(gè)短板，在“假設(shè)”我們的骨干網(wǎng)資源跟電信無差別的情況下，最快的辦法就是“無線城市（WLAN）”這一解決方案！為什么這樣說？因?yàn)槲覀兊慕尤肟此茻o所不在，但都是無線的、窄帶的，剛剛發(fā)牌的3G看似給了我們一個(gè)廣域的無線寬帶接入權(quán)，但又是三種接入方式里最不被看好的，而且，這些所有的接入方式在帶寬方面都是與“無線城市（WLAN）” 無法比擬的。

——這，就是我們提出“T+W”戰(zhàn)略的根本所在！

二、現(xiàn)在出了什么問題？
這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)該說是沒問題的，但為什么現(xiàn)在出現(xiàn)了這么多質(zhì)疑的聲音呢？出了什么問題呢？這些問題主要表現(xiàn)在：

轟轟烈烈上馬，導(dǎo)致泥沙俱下的問題
轟轟烈烈搞運(yùn)動(dòng)，加之很多人本身對這個(gè)戰(zhàn)略的理解本身就有異議，所以就導(dǎo)致了執(zhí)行上的泥沙俱下，讓我們看到了很多粗制濫造、流于形式、質(zhì)量無法保障、引發(fā)客戶不滿的現(xiàn)象。事務(wù)都是對立統(tǒng)一的，都有多面性，看到無線城市（WLAN）這一面的人， 當(dāng)然開始對我們這項(xiàng)戰(zhàn)略開始質(zhì)疑了。

熱裝冷用不賺錢的問題
這又是事務(wù)的另外一面了，看到這一面的人，就會(huì)告訴你，這個(gè)東西如何如何投資巨大，如何如何一個(gè)AP才幾個(gè)人用，才多少收入等等這些有明確的數(shù)據(jù)支撐的話，讓人看了真的感覺到無線城市（WLAN）這項(xiàng)工作真的是勞民傷財(cái)。但其實(shí)不然，企業(yè)是以賺錢為目的的，但不是說所有的項(xiàng)目都賺錢，所有的時(shí)候都賺錢，企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品有其固有的生命周期，在生命周期的投入階段你不能指望它就賺錢，也有其一定的業(yè)務(wù)定位和結(jié)構(gòu)，有些業(yè)務(wù)本來就是為其它業(yè)務(wù)做支撐的，就是虧錢的，給其它業(yè)務(wù)打掩護(hù)的，比如讓我們的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、工程部門單獨(dú)核算，那肯定只有投入沒有產(chǎn)出巨大虧損的事情，難道這樣的事情我們不要干了？馬云也說，他的5、6項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)體系中，只有阿里巴巴是賺錢的，其它幾項(xiàng)都是為這個(gè)服務(wù)的，都是不賺錢的。與此有點(diǎn)類似。

況且，我們的無線城市目前熱裝冷用問題的原因在于國內(nèi)沒有普及的終端，到目前為止，有WLAN功能的終端仍限于一些筆記本電腦，具有這一功能的手機(jī)少之又少，受制于國家要求手機(jī)WLAN必須支持wapi這一要求等，但這個(gè)問題是可以解決的。

所以這類看法仍是片面的。

4G標(biāo)準(zhǔn)的沖突問題
這仍是事務(wù)的另外一面，這類人看到了通信標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間性這一面，就認(rèn)為，4G馬上就會(huì)上馬，上馬之后我們的WLAN不就等于白忙了嗎？實(shí)際不然，2G、3G上馬之后我們的1G有沒有算白忙啊？沒有！更何況，現(xiàn)在的4G標(biāo)準(zhǔn)尚且處于討論階段，要到規(guī)模商用階段，做我們這行的都應(yīng)該知道，這大概需要多少時(shí)間，而在這么長的時(shí)間段內(nèi)，我們總不能坐以待斃吧！

綜上所述，事務(wù)都有多面性，不同的人看到不同的一面都會(huì)有不同的看法；戰(zhàn)略在執(zhí)行中都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這些都是正?，F(xiàn)象。但是，我并不是說這些問題就可以忽略它，我的意思恰恰相反，如果不能妥善解決，我們的戰(zhàn)略就可能成為半途而廢的“巴比倫塔”！怎么解決呢？

三、反思我們要怎樣做？
好，通過以上思考，我們明白了我們下一步的著力點(diǎn)：

無線城市是我們ABC戰(zhàn)略的一個(gè)部分，是我們解決“最后一公里”短板的一個(gè)必要的步驟，我們應(yīng)該堅(jiān)持做好它、完善它，而不是指責(zé)它！
無線城市目前的賠本賺吆喝問題的根本在于國內(nèi)的終端不夠普及。我們要逐步推動(dòng)終端普及這件事，比如，在我們的定制機(jī)、OPHONE機(jī)上全部帶上這個(gè)功能，比如推進(jìn)國內(nèi)ipad平板電腦的普及，比如向具有WLAN功能的iphone、ipad用戶進(jìn)行定向營銷等等。
建設(shè)中的一窩蜂導(dǎo)致客戶體驗(yàn)太差的問題，這需要我們在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、工程建設(shè)方面引起足夠重視，采取得力措施，防治一路做來，買來一路罵名，把好事做成了壞事！
完善我們的骨干網(wǎng)使之更強(qiáng)大，這是一切競爭的核心。