如果說在2008年之前，中國(guó)通信業(yè)海外收入的不斷擴(kuò)大已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成功程度的衡量指標(biāo)，那么近期以來，這個(gè)指標(biāo)卻在不知不覺之中變成一個(gè)“危險(xiǎn)因素”。
當(dāng)華為" title="華為">華為宣布，由于經(jīng)濟(jì)不明朗，“暫緩”出售終端業(yè)務(wù)股權(quán)時(shí)，這場(chǎng)全國(guó)范圍的金融危機(jī)" title="金融危機(jī)">金融危機(jī)對(duì)通信行業(yè)的影響才逐步浮出水面。
2007年，中興的海外市場(chǎng)收入比重達(dá)到57.8%，首次超過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。對(duì)于華為而言，這個(gè)比重更高，到2007年其海外合同銷售額已經(jīng)占72%。
日前，中興多位海外片區(qū)老總正在深圳參加“老總讀書班”的培訓(xùn)和研討，評(píng)估金融危機(jī)對(duì)中興的影響，不可避免地成為討論話題之一。
不過在他們看來，金融危機(jī)對(duì)通信行業(yè)還沒有產(chǎn)生明顯影響，甚至在某種程度來說，金融危機(jī)給中興等中國(guó)設(shè)備商" title="設(shè)備商">設(shè)備商帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。
“借船出海”突破俄羅斯
“俄羅斯市場(chǎng)已經(jīng)不能被稱為是‘困難區(qū)’，我現(xiàn)在考慮的是今后公司會(huì)給我下多大的任務(wù)?！闭劦蕉砹_斯市場(chǎng)的進(jìn)展，作為獨(dú)聯(lián)體" title="獨(dú)聯(lián)體">獨(dú)聯(lián)體區(qū)域區(qū)總的曾力，喜悅之情溢于言表。
在2008年以前，俄羅斯市場(chǎng)在中興12個(gè)海外片區(qū)里屬于最困難的區(qū)域，2007年，獨(dú)聯(lián)體片區(qū)14個(gè)國(guó)家的總收入只有1.2億美元，這是獨(dú)聯(lián)體片區(qū)首次收入過億，但這與整個(gè)獨(dú)聯(lián)體通信市場(chǎng)上百億的規(guī)模相比，實(shí)在是少之又少。
不過，進(jìn)入2008年以來，情況正在迅速發(fā)生變化。據(jù)俄羅斯市場(chǎng)總經(jīng)理丁灝敏介紹，俄羅斯市場(chǎng)前10個(gè)月的銷售已經(jīng)達(dá)到2007年的30倍，合同銷售額達(dá)到9億美元之多，而在2007年，這個(gè)數(shù)字僅為3000萬美元。據(jù)他估計(jì)，到年底之前，俄羅斯市場(chǎng)仍將實(shí)現(xiàn)30%的增長(zhǎng)。
對(duì)于中興來說，俄羅斯市場(chǎng)的突破除了具有經(jīng)濟(jì)意義和戰(zhàn)略意義之外，還多少帶有感情意義。因?yàn)槎砹_斯是華為海外戰(zhàn)略的起點(diǎn)，多年以來，華為在俄羅斯長(zhǎng)期的投資以及穩(wěn)固的客戶關(guān)系讓中興一直在門外徘徊，中興雖然已經(jīng)進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)7～8年的時(shí)間，但仍然舉步維艱。
“侯總(中興董事長(zhǎng)侯為貴)的‘借船出?！呗宰屩信d在俄羅斯實(shí)現(xiàn)了弱勢(shì)市場(chǎng)突破，也體現(xiàn)出中興與客戶共贏謀取市場(chǎng)的靈活措施?！敝信d的一位員工如此評(píng)價(jià)中興在俄羅斯的戰(zhàn)略，據(jù)了解，類似的突破也發(fā)生在南美、中東等相對(duì)薄弱地區(qū)。
兩年以前，中興開始與俄羅斯除能源外最大的財(cái)團(tuán)、俄羅斯第一大運(yùn)營(yíng)商SISTEMA洽談合資戰(zhàn)略。到目前為止，雙方的合資公司已經(jīng)在杭州正式完成注冊(cè)，合資范圍包括聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)以及共同開拓市場(chǎng)。
由于在獨(dú)聯(lián)體、印度、中東以及非洲都有大量投資，這給作為合作伙伴的中興帶來了很多機(jī)會(huì)。比如，在SISTEMA的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容項(xiàng)目中，中興一舉拿下了79%的份額。“這種突破實(shí)現(xiàn)的銷售規(guī)模是事先沒想到的。”曾力說。
SISTEMA執(zhí)行副總裁David對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》笑稱，中興擁有強(qiáng)大的研發(fā)和生產(chǎn)能力，以及強(qiáng)大的方案整合能力，即將在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮更大的作用，并很快就會(huì)跟他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，“我們不希望競(jìng)爭(zhēng)，所以我們選擇合作，一起開拓更大的國(guó)際市場(chǎng)?！?/FONT>
???在西歐站穩(wěn)腳跟
與其他國(guó)家和地區(qū)相比，正處于全球金融危機(jī)中心地區(qū)的西歐市場(chǎng)，更能明顯感受到這場(chǎng)危機(jī)帶來的陣陣寒意。
“西班牙已經(jīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)有了明顯的感受，西班牙地區(qū)的客戶對(duì)我們說會(huì)考慮減少投資，不過其他地區(qū)還沒有真正感受到經(jīng)濟(jì)下滑的壓力，但未來的幾個(gè)月可能會(huì)感覺到?！敝信d西歐片區(qū)總經(jīng)理藺成對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。
西歐市場(chǎng)一直被認(rèn)為是歐美傳統(tǒng)設(shè)備商的“老巢”，因此對(duì)于華為和中興來說，也是最難突破的市場(chǎng)。中興西歐片區(qū)設(shè)立4年多時(shí)間，在西歐15個(gè)國(guó)家都有代表處，常駐員工達(dá)到350多名。
“中興在西歐市場(chǎng)已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟?！?藺成如此評(píng)價(jià)西歐市場(chǎng)的進(jìn)展。據(jù)他介紹，2006年，與中興合作的西歐運(yùn)營(yíng)商僅有4家，2007年是10家，到2008年已經(jīng)達(dá)到20家以上；在終端方面，2006年合作的運(yùn)營(yíng)商是2家，2007年是8家，到2008年已經(jīng)達(dá)到16家。
由于中興目前在西歐運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)所占的比重還不大，因此，即使運(yùn)營(yíng)商縮減投資" title="縮減投資">縮減投資，對(duì)中興的影響也不會(huì)很大?！拔磥?～3年，運(yùn)營(yíng)商想做的事情就是，在惡劣的環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)繼續(xù)盈利，而這正是中興通訊的機(jī)會(huì)?！?藺成表示。
藺成認(rèn)為，除了綠色環(huán)保之外，有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格仍然是中興的優(yōu)勢(shì)。以終端為例，中興在西歐市場(chǎng)主要是中低端產(chǎn)品，這正是運(yùn)營(yíng)商在縮減投資后需要關(guān)注的方向。
與華為和中興的主要海外戰(zhàn)場(chǎng)分布在新興市場(chǎng)不同，愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等主要的設(shè)備商，其市場(chǎng)份額以及主要的收入來源都來自歐美市場(chǎng)，在歐美運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)中占有相當(dāng)大的比重。
“金融危機(jī)會(huì)直接影響這些歐美設(shè)備商的業(yè)績(jī)，估計(jì)在第四季度就能看出來。”藺成認(rèn)為，“新生力量的出現(xiàn)肯定會(huì)對(duì)舊勢(shì)力產(chǎn)生一些沖擊，而在對(duì)方薄弱的時(shí)候，這種沖擊最大。”
印度“產(chǎn)糧區(qū)”地位繼續(xù)鞏固
從10年前的“一窮二白”到如今接近10億美元的銷售額，中興的印度片區(qū)被戲稱為“產(chǎn)糧區(qū)”并不為過，如今，印度市場(chǎng)是中興12大海外片區(qū)中唯一一個(gè)單一國(guó)家片區(qū)，其他的片區(qū)均由多個(gè)國(guó)家和地區(qū)組成。
侯為貴在三年前就提出，“印度市場(chǎng)將會(huì)是第二個(gè)中國(guó)”，并提出印度市場(chǎng)10億美元的銷售任務(wù)，據(jù)印度市場(chǎng)CEO黃達(dá)耀介紹，今年實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)是完全可能的。
記者了解到，從1999年到2002年，基本屬于中興在印度市場(chǎng)的投入階段，2002～2005年，則屬于“從無到有”的階段，由于基數(shù)很低、增長(zhǎng)率極高，從2005年開始，印度市場(chǎng)終于成長(zhǎng)為收入具有一定規(guī)模，并且每年增長(zhǎng)翻倍的穩(wěn)定發(fā)展期。
不過印度市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，其激烈程度遠(yuǎn)高于中國(guó)。黃達(dá)耀評(píng)價(jià)這個(gè)市場(chǎng)為“高端低價(jià)”：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等要求極高，但競(jìng)標(biāo)價(jià)格又低于其他市場(chǎng)。這意味著在可觀的銷售規(guī)模背后，印度市場(chǎng)的利潤(rùn)率相對(duì)不高，這對(duì)中興的現(xiàn)金流提出了更高要求。
“這次危機(jī)之后，我們明顯感覺到，由于融資壓力，運(yùn)營(yíng)商在投資上更加謹(jǐn)慎，但目前還沒有縮減投資?！?黃達(dá)耀稱。
對(duì)于金融危機(jī)的影響，黃達(dá)耀的觀點(diǎn)是，影響通信行業(yè)的最主要因素在于消費(fèi)者的通信需求，資本并不是首要因素，同時(shí)，在金融危機(jī)的背景下，資本更愿意需求更安全的投資渠道，電信行業(yè)無疑是其選擇之一。
就印度市場(chǎng)而言，目前的電話用戶為2.7億戶，普及率約27%，按照印度政府的計(jì)劃，到2010年，電話用戶將達(dá)到5億，滲透率接近50%，因此印度電信市場(chǎng)正處于“突飛猛進(jìn)”的發(fā)展階段。
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