《電子技術(shù)應(yīng)用》
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中国电子困局:同业竞争未完全消除

2015-07-08

  在央企改革的背景下,身為IT產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)的中國(guó)電子也在醞釀自身的改革。今年以來(lái)中國(guó)電子旗下上市公司動(dòng)作頻頻,集團(tuán)層面也與深交所合作,以期進(jìn)一步提高資產(chǎn)證券化水平,合作培育一批優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)和信息安全企業(yè),助推企業(yè)做大做強(qiáng)。

  按照中國(guó)電子規(guī)劃,圍繞五大業(yè)務(wù)板塊,華東科技專(zhuān)注于新型平板顯示中的面板業(yè)務(wù),南京熊貓專(zhuān)注于電子裝備產(chǎn)業(yè),中國(guó)軟件專(zhuān)注于軟件和信息化發(fā)展業(yè)務(wù),深科技的定位是先進(jìn)制造業(yè),長(zhǎng)城電腦定位于自主可控的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器,長(zhǎng)城信息繼續(xù)堅(jiān)持以金融電子、醫(yī)療信息化和高新電子產(chǎn)品為主業(yè),上海貝嶺屬于集成電路設(shè)計(jì)板塊,振華科技則是軍工信息安全平臺(tái)。

  旗下上市公司眾多,為中國(guó)電子提供了良好平臺(tái),但是歷史包袱重、業(yè)務(wù)布局盤(pán)根錯(cuò)節(jié)也處處掣肘其改革。此前,華大剝離國(guó)民技術(shù)的股權(quán)而非中國(guó)電子內(nèi)部資源接盤(pán)表明,在集團(tuán)內(nèi)部消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行動(dòng)并未停止。雖然如此,但從現(xiàn)有局面看,CEC內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面并未完全清除,這也是集團(tuán)一直在做的事情。

  另一方面,雖然平臺(tái)定位明確了,但并不代表企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有問(wèn)題。從華東科技近年的業(yè)績(jī)來(lái)看,虧損仍是主基調(diào);六月份剛停牌的長(zhǎng)城電腦在一位研究員看來(lái),公司做的顯示器都比較低端,未來(lái)增長(zhǎng)乏力,“要想發(fā)展肯定要點(diǎn)別的東西”;深科技目前代工業(yè)務(wù)仍占比不小,處在產(chǎn)業(yè)鏈底端。

  上述研究人員對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,中國(guó)電子旗下那些沒(méi)有清晰方向,或者發(fā)展不是很理想的公司后續(xù)都會(huì)有一些運(yùn)作,通過(guò)體外資產(chǎn)注入或其他方式梳理一下。按照該人士的邏輯,“最爛的公司就是最有題材的,因?yàn)樵瓉?lái)業(yè)務(wù)已經(jīng)沒(méi)前途了,所以有比較大重整的可能性。”

  對(duì)于中國(guó)電子來(lái)講,目前最重要的無(wú)非是盡快梳理清楚業(yè)務(wù)關(guān)系,明確業(yè)務(wù)板塊,劃分好平臺(tái)定位,進(jìn)一步整合內(nèi)部資源,并依托旗下上市公司資源,對(duì)經(jīng)營(yíng)較差的公司進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng),對(duì)業(yè)務(wù)前途不太好的公司進(jìn)行重整,也借此提高自身的資產(chǎn)證券化率。

  對(duì)此,中國(guó)電子也有著清醒的認(rèn)識(shí),“考慮到中國(guó)電子業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局和證券化率存在的問(wèn)題和不足,集團(tuán)內(nèi)部確實(shí)在推進(jìn)資產(chǎn)重組。集團(tuán)對(duì)此次資產(chǎn)重組的總基調(diào)是,將旗下的二級(jí)企業(yè)都整合成業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)子集團(tuán),將專(zhuān)業(yè)子集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市?!敝袊?guó)電子總經(jīng)理劉烈宏曾如此表示。


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