努力地奔向偉大或許比偉大本身更有意義。

十年前，喬布斯將蘋(píng)果的接力棒交給了庫(kù)克。在病床上，喬布斯告訴庫(kù)克，你不要試圖做另外一個(gè)喬布斯，你要堅(jiān)持做你自己。

喬布斯不在的日子里，每隔一段時(shí)間，蘋(píng)果總會(huì)被唱衰，而庫(kù)克也總會(huì)被外界懷疑，歷年的新品發(fā)布會(huì)上，我們也總能在庫(kù)克的身上找到喬布斯的影子，相同的牛仔褲，相同的入場(chǎng)方式，以及類(lèi)似的說(shuō)話(huà)用詞方式……

對(duì)于外界的聲音，庫(kù)克總會(huì)選擇忽略。

走出“喬布斯標(biāo)準(zhǔn)”幾乎成了庫(kù)克十年CEO生涯最重要的命題，或許直到今天庫(kù)克依舊沒(méi)能走出這個(gè)模式，但這并不妨礙他成為一個(gè)偉大的CEO。

今年是喬布斯去世的第十個(gè)年頭，蘋(píng)果公司因?yàn)閿D牙膏式的創(chuàng)新屢遭外界詬病，無(wú)論是iPhone還是iPad基本上都延續(xù)了上一代的風(fēng)格，外形上的修修補(bǔ)補(bǔ)、系統(tǒng)上的緩慢升級(jí)，沒(méi)有顛覆性的產(chǎn)品成了外界對(duì)庫(kù)克唯一的印象。

有人說(shuō)，庫(kù)克不是一個(gè)完美的創(chuàng)新者，他只是一個(gè)商人。

對(duì)于這樣的評(píng)價(jià)，外界大部分是認(rèn)同，而庫(kù)克本人似乎對(duì)這樣的評(píng)價(jià)毫不在乎。庫(kù)克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“喬布斯依然在我心中，他的精神永遠(yuǎn)都是公司的基石?！?/p>

直到今天，喬布斯的辦公室依然被原樣保留，他的名字也依舊留在門(mén)上。

實(shí)際上，喬布斯并非想象中那么完美，就像雷軍當(dāng)年看到那本《硅谷之火》一樣，他就是IT領(lǐng)域的一團(tuán)火，照亮了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，也照亮了庫(kù)克。

根據(jù)庫(kù)克的回憶，2011年8月，自己接替喬布斯成為蘋(píng)果CEO的那一刻起，實(shí)際上他以為喬布斯能堅(jiān)持很久，可沒(méi)想到的是他只堅(jiān)持了六周。

庫(kù)克稱(chēng)，喬布斯逝世的那天，是有史以來(lái)最糟糕的一天，他嘗試并最終說(shuō)服了自己。

此后的每一年，庫(kù)克都會(huì)致信蘋(píng)果的全體員工，來(lái)緬懷喬布斯。

2015年，庫(kù)克曾在華盛頓大學(xué)的畢業(yè)典禮上，說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“你要找到自己的價(jià)值觀，并忠于它們，就像找到你的北極星一樣。有時(shí)候這很容易，有時(shí)候卻很難，有時(shí)候會(huì)讓你質(zhì)疑一切?！?/p>

實(shí)際上，我們從庫(kù)克的履歷上，我們很清晰地看到，庫(kù)克并不是喬布斯的影子，而喬布斯本人也并未像外界認(rèn)為的那么完美。

從1998年3月接受喬布斯邀請(qǐng)開(kāi)始，庫(kù)克就完美地展現(xiàn)了自己的能力。包括2001年終止與經(jīng)銷(xiāo)商Computerware的合作關(guān)系，這才有了后來(lái)蘋(píng)果自己的專(zhuān)賣(mài)店。

而到了2004年，喬布斯因?yàn)樾枰中g(shù)曾短暫離開(kāi)了管理崗，也是庫(kù)克代為管理了兩個(gè)月，喬布斯回歸之后，就將蘋(píng)果全球的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)交給了庫(kù)克，而此時(shí)的蘋(píng)果還并未有今天的江湖地位，當(dāng)時(shí)名氣相比摩托羅拉都相差一截。

2005年，庫(kù)克被任命為公司的COO，而他的職責(zé)范圍不僅包括iPhone的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還包括全球的對(duì)外合作談判。

2009年，喬布斯再度因?yàn)榧膊∪朐褐委?，而暫代職位的依舊是蒂姆·庫(kù)克。所以，外界只知道喬布斯對(duì)于蘋(píng)果公司的作用，卻忽略了“影子”庫(kù)克的作用。

2011年，因?yàn)榘┌Y喬布斯再也沒(méi)有辦法回到CEO的崗位上，接替者庫(kù)克入局董事會(huì)，并且徹底地掌控了這家公司。同年10月4日，庫(kù)克首次主持新品發(fā)布會(huì)，發(fā)布了iPhone 4s。

庫(kù)克在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“CEO的工作很孤獨(dú)”。

繼而他解釋道，這樣說(shuō)并不是為了博得同情，而是需要自己意識(shí)到，認(rèn)知會(huì)存在盲點(diǎn)。盲點(diǎn)會(huì)不斷變化，你不僅需要聰明的人圍繞在你身邊，也希望有人能推動(dòng)自己，使自己有最好的發(fā)揮。

2014年，在全球手機(jī)大屏化的影響下，蘋(píng)果公司也放棄了原來(lái)的小屏路線(xiàn)，而此舉也被外界質(zhì)疑復(fù)制三星，但這并不妨礙蘋(píng)果公司成功的營(yíng)銷(xiāo)。

2016年，蘋(píng)果陷入了一場(chǎng)危機(jī)之中，單季度的業(yè)績(jī)虧損讓外界對(duì)這家公司的“印象”跌至谷底，正當(dāng)庫(kù)克他們焦頭爛額之際，股神巴菲特建倉(cāng)蘋(píng)果公司，“拯救”了風(fēng)暴中的庫(kù)克。

其后的幾年，巴菲特一直買(mǎi)入蘋(píng)果公司，直至該公司的股票成為伯克希爾哈撒韋第一大持倉(cāng)。有人曾問(wèn)過(guò)巴菲特為什么堅(jiān)定看好業(yè)績(jī)下滑的蘋(píng)果，當(dāng)時(shí)他的回答是：“我并不關(guān)心這一季度或者明年的收入，因?yàn)槌汕先f(wàn)百萬(wàn)的用戶(hù)離不開(kāi)他們卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，蘋(píng)果公司擁有數(shù)以?xún)|計(jì)有購(gòu)買(mǎi)力的用戶(hù)，他們可以用手機(jī)來(lái)交易、學(xué)習(xí)甚至做些其它的事情，這儼然成了他們的生活習(xí)慣。”

在后來(lái)的伯克希爾哈撒韋股東大會(huì)上，巴菲特和芒格甚至數(shù)次毫不吝嗇對(duì)庫(kù)克的贊美，他們說(shuō)：“庫(kù)克是他們見(jiàn)過(guò)最棒的公司管理者”。

當(dāng)下，在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下蘋(píng)果已經(jīng)成為全球市值最大的公司，24000億美元的市值比他接手時(shí)漲了數(shù)十倍。不僅如此，根據(jù)蘋(píng)果近期發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)顯示，該公司三季度實(shí)現(xiàn)2824．57億美元 ，同比增長(zhǎng)34．62％ ；凈利潤(rùn)741．29億美元，同比增長(zhǎng)65．70％。

毫無(wú)疑問(wèn)，是蒂姆·庫(kù)克塑造了后來(lái)的蘋(píng)果，在他的手中，蘋(píng)果成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最賺錢(qián)的企業(yè)，不僅如此當(dāng)下的蘋(píng)果還是全球現(xiàn)金儲(chǔ)備最多的公司。盡管十年過(guò)去了，在外界看來(lái)庫(kù)克依舊沒(méi)有走出“喬布斯標(biāo)準(zhǔn)”，但事實(shí)上他早已在商業(yè)上超越了喬布斯。