今天的蘋果至少面對兩個重要問題，一是如何重新拿到AI時代的主導權(quán)，二是全球供應鏈如何調(diào)整
全球科技領(lǐng)域最受關(guān)注的CEO（首席執(zhí)行官）交棒終于落定。4月21日，蘋果公司宣布，現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）將出任董事會執(zhí)行主席，硬件工程高級副總裁約翰·特努斯（John Ternus）將于9月1日起接任蘋果CEO一職。這一變動獲得董事會全票通過。
蘋果的CEO人選是全球科技界最關(guān)心的問題之一，這直接決定了這家科技巨頭能否繼續(xù)保持領(lǐng)先位置。1997年，喬布斯回歸蘋果，接任CEO，帶領(lǐng)瀕臨破產(chǎn)的蘋果走上巔峰，并開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。2011年，庫克接任蘋果CEO，憑借對供應鏈的高效管理，他將蘋果從一個產(chǎn)品導向的創(chuàng)新公司，打造成一個高利潤的科技巨頭。
對比來看，庫克擅長運營，特努斯是一個產(chǎn)品專家。他于2021年加入蘋果，就一直從事硬件工程相關(guān)的工作，他幾乎參與了蘋果每一類硬件產(chǎn)品的開發(fā)。庫克在公開信中描述，特努斯“苛求每一處細節(jié)，窮盡一切可能讓產(chǎn)品更卓越、更大膽、更精美、更有溫度”。
今天，科技領(lǐng)域進入AI時代。過去三年里，外界對于蘋果在AI方面創(chuàng)新投入不足的質(zhì)疑聲一直存在。對于蘋果來說，AI時代最重要的是能否推出與AI充分融合的新硬件，進而在新時代中穩(wěn)住地位，繼續(xù)增長。
而對于大量中國蘋果供應鏈公司來說，它們更關(guān)心供應鏈外遷以及美國政府要求蘋果供應鏈回流至美國本地的問題。外界普遍認為庫克更擅長與政府打交道，此次變動后，庫克仍擔任董事會執(zhí)行主席，還將繼續(xù)參與蘋果的相關(guān)工作。
蘋果最新市值4.01萬億美元，全球排名第三，僅次于英偉達（4.91萬億美元）和谷歌（4.09萬億美元）。
蘋果AI能否煥新？
AI時代的科技公司掌門人需要更年輕。今年51歲的特努斯接任CEO之前，是蘋果核心高管中最年輕的一位。
特努斯于1997年畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學，主修機械工程。畢業(yè)后的第一份工作是在Virtual Research Systems公司從事虛擬現(xiàn)實頭戴設備的研發(fā)工作。
2001年，他加入蘋果公司產(chǎn)品設計團隊，負責將公司設計師的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。特努斯的特點是對細節(jié)的極致追求。
在2024年賓夕法尼亞大學工程學院的畢業(yè)典禮上，他提到加入蘋果的第一年，有一天他熬夜到供應商那里，用放大鏡仔細檢查用于固定在顯示器背面的螺絲頭上的凹槽數(shù)量。他與供應商爭論起來，因為蘋果公司設計的零件只有25個凹槽，而特努斯數(shù)了一下，螺絲頭上有35個凹槽。
他在接受媒體采訪提到喬布斯時，也強調(diào)了喬布斯的精益求精特質(zhì)，他回憶喬布斯在看一件家具時，會看靠墻的背面是否也和其他地方一樣精美，他認為這一點“完美詮釋了我們在蘋果的工作”。
特努斯于2013年升任蘋果副總裁，負責Mac、iPad和AirPods產(chǎn)品線。據(jù)本地媒體報道，他的同事們形容他沉著冷靜、情商極高，善于運用事實和邏輯與員工溝通。他成功領(lǐng)導了Mac電腦向蘋果自主芯片設計的過渡，讓蘋果在PC市場快速拿下份額。
與此同時，一些人認為特努斯沉穩(wěn)的另一面是“保守”。他沒有社交平臺X的賬號，相比其他高調(diào)的科技圈人士們，他認為“謙遜”更重要。
在蘋果的AI推進之路上，“延期”成為高頻詞。受限于監(jiān)管等因素，中國版本的蘋果AI有起碼三次的延期，至今未能亮相。而對于已經(jīng)上線AI的蘋果版本，目前僅能使用部分功能，大眾期待的AI增強版Siri也多次延期，還停留在全球開發(fā)者大會的PPT設想里。
蘋果在AI硬件上的競爭者之一是美國初創(chuàng)公司OpenAI。蘋果在2024年6月曾宣布與OpenAI達成合作，將ChatGPT聊天機器人集成到iPhone、iPad和Mac設備中。此后，OpenAI就開始持續(xù)從蘋果硬件團隊挖人。
2025年5月，OpenAI宣布以65億美元收購io Products，這是由蘋果前首席設計師喬納森·艾維（Jony Ive）和蘋果前副總裁唐坦（Tang Tan）聯(lián)合創(chuàng)立的硬件初創(chuàng)公司。這次收購也加速了OpenAI從蘋果挖人的節(jié)奏。據(jù)本地媒體報道，OpenAI不僅能提供優(yōu)于蘋果的薪酬和股票，唐坦還告訴蘋果員工們，他們希望重塑蘋果以往工業(yè)設計師和硬件團隊的合作模式，提高效率，打造更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。
據(jù)本地媒體報道，OpenAI目前正在開發(fā)至少五款AI硬件產(chǎn)品，包括智能胸針、眼鏡、音箱、筆和耳機。
不過，過去有不少科技公司都試圖挑戰(zhàn)了蘋果在硬件領(lǐng)域的地位，包括蘋果高管離職創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司，但多以失敗告終。
蘋果在AI方面的人才也在流失，2025年，蘋果多名AI核心研究成員轉(zhuǎn)投競爭對手公司Meta，還有一些研究員去了OpenAI和Anthropic。
蘋果也嘗試了通過對外合作和投資的方式來推進AI策略，包括與OpenAI、谷歌，中國的百度、阿里巴巴等公司合作。去年，蘋果曾與AI公司Mistral AI與Perplexity洽談收購事宜，以探索強化其AI戰(zhàn)略路徑，但未能進一步推進。
在去年9月的蘋果新品發(fā)布會上，蘋果推出了新款手機iPhone17系列，但在AI上依然未有明顯進展。
蘋果中國供應鏈是否有變？
交給新CEO的另一個難題是蘋果供應鏈。而這是庫克非常擅長且熟悉的工作。
隨著全球地緣政治風險加劇，蘋果自2017年起嘗試分散供應鏈風險，正值第一輪中美貿(mào)易戰(zhàn)之時，通過“中國+1”乃至“中國+2”的產(chǎn)能布局模式，將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)向越南、印度、巴西等國。
過去，超過八成的iPhone由中國工廠制造，生產(chǎn)主要分布在中國、印度、越南等地。2025年美國加征關(guān)稅后，蘋果計劃在中國縮減生產(chǎn)規(guī)模，iPhone的生產(chǎn)地從中國進一步轉(zhuǎn)移到印度，但印度也很難成為蘋果的避風港。
果鏈企業(yè)跟隨蘋果的腳步外遷已有多年，但無論是在東南亞，還是印度，都存在產(chǎn)業(yè)鏈配套設施不完善等問題。據(jù)媒體報道，富士康曾派遣大量經(jīng)驗豐富的中國工程師赴印度培訓工人，但印度工廠的良品率仍比中國工廠低10%左右。
在經(jīng)歷了過去幾年跟隨蘋果出海建廠后，中國本土供應商的海外擴張步伐正在收緊。一位供應鏈人士表示，原因是出海面臨著良品率低下、制造成本高的壓力，不愿再跟隨蘋果進行產(chǎn)能外遷。
動蕩下，中國果鏈企業(yè)們在跟隨蘋果之外，也在降低對蘋果的依賴，不乏尋找新的增長業(yè)務、挖掘新的客戶?！肮溔揞^”藍思科技、立訊精密、歌爾股份正在將業(yè)務從手機、平板電腦延伸到汽車座艙、智能穿戴設備、人形機器人等領(lǐng)域。
另一方面，在特朗普政府的關(guān)稅壓力下，庫克也嘗試讓蘋果供應鏈回遷美國。
蘋果在2025年宣布，未來四年在美投資總額將達6000億美元，這成為蘋果有史以來在美國的最大規(guī)模投資，以加速美國本土制造。
在一位蘋果供應鏈人士看來，蘋果向印度轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的舉措屬于“一廂情愿且玩砸了”，回遷美國的方案則更是難以落地。另一位蘋果供應鏈公司負責人介紹，美國本地市場銷售的產(chǎn)品確實在持續(xù)外遷和美國本地化，但是動作進度很慢，主要還是運營效率和成本的問題。
蘋果目前在美國生產(chǎn)的產(chǎn)品占比不多。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC的數(shù)據(jù)，當下iPhone的零部件不到5%是在美國制造的，包括玻璃外殼、激光組件以及包含處理器和5G調(diào)制解調(diào)器的芯片。
全球知名半導體行業(yè)觀察機構(gòu)TechInsights的報告指出，智能手機供應鏈深深扎根于中國，由技術(shù)精湛的工程師和龐大的組裝工人群體支持，蘋果幾乎不可能將iPhone組裝轉(zhuǎn)移回美國。
從原材料而言，iPhone芯片和電池生產(chǎn)中至關(guān)重要的稀土元素原材料，大多數(shù)都采購于中國。美國地質(zhì)調(diào)查局表示，2020年至2023年，美國70%的稀土化合物和金屬進口來自中國。
蘋果的供應鏈問題已經(jīng)不只是生產(chǎn)制造和全球產(chǎn)能分配管理，地緣政治與政府關(guān)系在其中的影響力越來越大，庫克擔任蘋果CEO期間，特努斯直接向其匯報，但他很少參與相關(guān)事宜。
多位蘋果供應鏈人士表示，蘋果供應鏈已經(jīng)形成一套非常穩(wěn)定的模式，預計短期內(nèi)不會有改變。
