臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（ＴＳＩＡ）理事長(zhǎng)、臺(tái)積電共同執(zhí)行長(zhǎng)魏哲家昨天主持臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)，他表示，人工智能（ＡＩ）時(shí)代來(lái)臨，讓半導(dǎo)體新商機(jī)浮現(xiàn)，但中國(guó)大陸積極發(fā)展半導(dǎo)體，也帶來(lái)挑戰(zhàn)。

魏哲家說(shuō)，中國(guó)大陸不論是中央或地方政府，都全力扶植半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣業(yè)者應(yīng)努力提升競(jìng)爭(zhēng)力。這是魏哲家在接掌臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)后，首度在公開(kāi)場(chǎng)合，針對(duì)中國(guó)大陸發(fā)展半導(dǎo)體帶來(lái)的影響，向臺(tái)灣及全球半導(dǎo)體廠商說(shuō)明未來(lái)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

魏哲家表示，人工智能是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，人工智能會(huì)慢慢進(jìn)入人類生活，讓生活更安全、更方便，人工智能需要半導(dǎo)體，是千載難逢的機(jī)會(huì)。

他在ＴＳＩＡ年會(huì)的年刊中，特別針對(duì)人工智能時(shí)代來(lái)臨提出說(shuō)明。他表示，人類生活將隨人工智能、虛擬實(shí)境／擴(kuò)增實(shí)境、自駕車、云端運(yùn)算和物聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)市，產(chǎn)生不可逆的轉(zhuǎn)變。這些應(yīng)用與產(chǎn)品的發(fā)展，均需要以半導(dǎo)體為基礎(chǔ)，發(fā)展愈蓬勃，半導(dǎo)體的商機(jī)就愈顯無(wú)可限量，臺(tái)灣半導(dǎo)體廠必須把握此一成長(zhǎng)契機(jī)。

有機(jī)會(huì)也有挑戰(zhàn)，魏哲家說(shuō)，就臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)而言，中國(guó)大陸是很大的挑戰(zhàn)，不論是中央或地方政府，皆全力扶植產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)臺(tái)灣是很大的挑戰(zhàn)，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)應(yīng)努力提升競(jìng)爭(zhēng)力。

魏哲家指出，大陸半導(dǎo)體市場(chǎng)壯大與快速發(fā)展，則是所有業(yè)者未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。他分析，大陸半導(dǎo)體需求占全球比重達(dá)三成，已是全球最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)，吸引全球到大陸設(shè)廠；加上大陸政府自中央到地方，無(wú)不傾國(guó)家之力，在人才、技術(shù)及資金大幅投資，首當(dāng)其沖是兩岸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)合與消長(zhǎng)。

面對(duì)大陸的挑戰(zhàn)，魏哲家說(shuō)，臺(tái)灣半導(dǎo)體廠應(yīng)更專注于技術(shù)和業(yè)務(wù)拓展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。他接任ＴＳＩＡ理事長(zhǎng)，就是要以整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的福祉為重，盡全力協(xié)助所有廠商，在環(huán)境變遷之際，未雨綢繆，尤其扮演業(yè)者和政府溝通的橋梁。首要工作就是建議政府穩(wěn)定土地、水及電力供應(yīng)。開(kāi)放人才與更彈性的工時(shí)，以及對(duì)智能財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

面對(duì)陸競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)廠應(yīng)合并整合打群架

力成總經(jīng)理洪嘉鍮表示，中國(guó)大陸持續(xù)提高半導(dǎo)體自給率，臺(tái)灣與其難免正面沖突，對(duì)臺(tái)廠而言除要在技術(shù)、客戶關(guān)系與人才上著墨，臺(tái)封測(cè)業(yè)也應(yīng)該合并整合，用打群架方式分工專注在各自專業(yè)，才能跟中國(guó)大陸廠商競(jìng)爭(zhēng)。

洪嘉鍮指出，中國(guó)大陸積極提高自給率，2020 年估達(dá)40%，2025 年要攀升至60%，對(duì)臺(tái)灣這種以半導(dǎo)體出口為導(dǎo)向的市場(chǎng)形成壓力，因此可預(yù)期兩邊競(jìng)爭(zhēng)難免，每家公司都須有各自的策略因應(yīng)。

他強(qiáng)調(diào)，雙方正面沖突免不了，因此要做到幾件事情，第一是差異化，臺(tái)灣廠商應(yīng)該維持技術(shù)導(dǎo)向，將技術(shù)做好、服務(wù)做好與良率做好，正面沖突雖然免不了，但有差異化就可維持競(jìng)爭(zhēng)力。

再者，要培養(yǎng)新技術(shù)，建立競(jìng)爭(zhēng)力；第三是與客戶緊密的關(guān)系，必須掌握好歐、美與日本客戶，進(jìn)而掌握中國(guó)大陸客戶；最后是要照顧人才。

洪嘉鍮認(rèn)為，臺(tái)灣封測(cè)業(yè)應(yīng)該要進(jìn)行合并整合，例如力成與超豐，雙方結(jié)合后在各自專業(yè)上努力，營(yíng)運(yùn)狀況也持續(xù)穩(wěn)定向上，臺(tái)灣封裝業(yè)要打群架，才有機(jī)會(huì)與中國(guó)大陸廠商競(jìng)爭(zhēng)。