臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀誤打誤撞跨入半導(dǎo)體業(yè)，不過，臺(tái)積電的成功，并不是令人意外的結(jié)果，專注應(yīng)是臺(tái)積電稱霸全球晶圓代工業(yè)一大關(guān)鍵。

張忠謀因?yàn)閮啥壬暾?qǐng)麻省理工學(xué)院(MIT)博士班失利，迫使他走上就業(yè)之路。原先他一心想進(jìn)福特汽車(Ford)，但因福特開的薪水比希凡尼亞(Sylvania)低1美元，在爭(zhēng)取福特提高薪資未成下，讓他選擇了希凡尼亞，意外跨入了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

張忠謀之后在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)立臺(tái)積電，同樣也不在他原本規(guī)劃內(nèi)。他曾說，1985年到臺(tái)灣擔(dān)任工研院院長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)并沒有想到要成立公司。

直到臺(tái)灣前行政院政務(wù)委員李國(guó)鼎找了張忠謀，給他一個(gè)題目，“假如成立一個(gè)半導(dǎo)體公司，要怎樣的公司”，才讓張忠謀發(fā)想出晶圓代工創(chuàng)新商業(yè)模式，并催生了臺(tái)積電。

臺(tái)積電成立30年，并不是一開始就大放異彩，為各界關(guān)注焦點(diǎn)，張忠謀曾說，臺(tái)積電創(chuàng)新商業(yè)模式的毀壞性，直到做了10多年后，才被大家看到。

臺(tái)積電發(fā)展初期，與聯(lián)電互為伯仲，外界也多以“晶圓雙雄”來稱呼兩公司。直到臺(tái)積電成功自主開發(fā)0.13微米制程技術(shù)，聯(lián)電因選擇與IBM合作開發(fā)失利，臺(tái)積電就此拉大與聯(lián)電的差距。

近年韓國(guó)三星(Samsung)積極發(fā)展晶圓代工事業(yè)，成為臺(tái)積電頭號(hào)對(duì)手，不僅從臺(tái)積電手中搶走手機(jī)芯片廠高通(Qualcomm)訂單，并爭(zhēng)搶蘋果(Apple)處理器大單。

臺(tái)積電不僅接連獨(dú)吃蘋果A10及A11處理器訂單，法人預(yù)期，臺(tái)積電明年可望再獨(dú)吃蘋果A12新處理器訂單。此外，臺(tái)積電也將搶回高通7納米訂單，將在7納米制程贏得更大勝利。

臺(tái)積電至2016年囊括全球高達(dá)56%晶圓代工市占，穩(wěn)居龍頭地位，市占率并連續(xù)7年攀高，張忠謀認(rèn)為，堅(jiān)實(shí)的技術(shù)領(lǐng)先地位，及對(duì)于研發(fā)投資和資本支出的承諾，是臺(tái)積電能持續(xù)擴(kuò)大市占的主因。

業(yè)界人士認(rèn)為，除了有素質(zhì)高、優(yōu)秀的人才，專注應(yīng)是臺(tái)積電成功的一大關(guān)鍵。

不少企業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)大，往往會(huì)從事業(yè)外投資，臺(tái)積電則是始終專注晶圓代工本業(yè)。臺(tái)積電即便過去曾跨足太陽能與發(fā)光二極管(LED)領(lǐng)域，也都是與既有的技術(shù)接近。

正因?yàn)閷Ｗ⒕A代工本業(yè)，張忠謀多次以二次世界大戰(zhàn)時(shí)的斯大林格勒戰(zhàn)役，說明臺(tái)積電迎戰(zhàn)三星等對(duì)手的必勝?zèng)Q心。

他曾說，斯大林格勒對(duì)蘇聯(lián)是攸關(guān)生死，對(duì)德國(guó)則不是生死問題，在有差別的條件下，德國(guó)30萬大軍完全被殲滅；晶圓代工是臺(tái)積電的斯大林格勒，攸關(guān)生活，有決心來防御。

臺(tái)積電30年來固守晶圓代工領(lǐng)域，并堅(jiān)持誠(chéng)信正直、承諾、創(chuàng)新和客戶信任4大核心價(jià)值，業(yè)者認(rèn)為，這都是臺(tái)積電能夠技術(shù)領(lǐng)先，奠定堅(jiān)強(qiáng)制造實(shí)力，與贏得客戶信任，進(jìn)而稱霸全球晶圓代工業(yè)的關(guān)鍵。